블룸버그 라이브: 혹 탄 브로드컴 CEO "M&A는 이제 없다… OpenAI 칩 연내 생산 돌입"
블룸버그 테크 2026, 샌프란시스코 — 2026년 6월 5일
혹 탄(Hock Tan) 브로드컴(Broadcom) 사장 겸 CEO가 샌프란시스코에서 열린 '블룸버그 테크 2026'에서 블룸버그의 톰 자일스(Tom Giles)와 대담을 나눴다. 올해 진행된 CEO 인터뷰 중 가장 솔직한 발언들이 쏟아진 이번 자리에서 두 가지 핵심 내용이 주목받았다. 브로드컴은 그간의 M&A 중심 성장 전략을 사실상 중단하고 유기적인 AI 성장세에 집중하기로 했으며, 일부 언론 보도로 난항이 예상됐던 OpenAI 맞춤형 실리콘 파트너십은 연내 생산을 목표로 차질 없이 진행 중이라는 점이다.
M&A 머신은 멈췄다
수많은 기업 인수를 통해 제국을 건설해 온 브로드컴의 수장으로서 탄 CEO의 M&A 관련 발언은 매우 직설적이었다. 그는 "지난 2년(2024~2026년) 사이 내 매출은 두 배가 됐다. 연간 500억 달러 이상의 매출을 창출하고 있다. 주변을 둘러봐도 이 정도 규모에 근접할 만한 매물이 보이지 않는다"고 말했다. 그에 따르면 수학적으로 M&A의 실익이 없다는 것이다. 인수에는 규제 리스크와 통합 과정의 혼란, 경영진의 집중력 분산이 따르는데, 현재 AI 컴퓨팅에 대한 유기적 수요는 그가 표현한 대로 "거의 만족을 모르는(almost insatiable)" 수준이기 때문이다. 포토닉스나 광학 분야 등 예외를 둘 만한 곳이 없느냐는 질문에 그는 "20년간 유지해온 사업 모델이 있다. 화려하고 눈길을 끄는 대상(bright, shiny objects)은 피하려고 노력한다"며 선을 그었다.
OpenAI 실리콘: 난항설 부인, 일정 확인
OpenAI 칩 파트너십이 진행되려면 마이크로소프트의 구매 확약이 필요하다는 보도에 대해 탄 CEO는 "전혀 사실이 아니다"라고 일축했다. 그는 맞춤형 AI 가속기 실리콘이 "OpenAI의 연구실과 데이터 센터에서 매우 잘 작동하고 있다"며, 브로드컴은 "올해 말 생산을 시작할 궤도에 올라와 있다"고 확인했다. 더 넓은 맥락에서 그는 현재 브로드컴이 정확히 6개의 하이퍼스케일러 고객사와 맞춤형 실리콘 프로젝트를 진행 중이며, 각기 다른 단계에 있다고 밝혔다. 구글이 가장 먼저 시작해 진척도가 가장 높고, 2년 넘게 협력해 온 OpenAI는 비교적 최근 합류한 고객사다. 그는 "우리가 이룬 성과는 매우 놀랍다"며, 각 관계를 세대별 진화 과정으로 묘사했다. 1세대 칩이 시간이 지나면서 더욱 최적화된 2세대, 3세대 칩으로 이어지는 구조라는 설명이다.
구글의 자체 칩 개발은 경쟁일 뿐 위협은 아니다
구글이 마벨(Marvell) 같은 소규모 파트너와 협력해 자체 칩 스택 설계를 강화하는 움직임에 대해 탄 CEO는 전혀 당황하지 않았다. 그는 이러한 소규모 파트너들이 구글의 노력에 "방향성을 제시하는(angled guidance)" 역할을 할 뿐이라며, 현 상황을 담담하게 평가했다. "우리는 고객사의 다른 사업 부문과 경쟁하는 것일 뿐이다." 그의 자신감은 엔지니어링 역량에서 나온다. 브로드컴은 17개의 반도체 사업부를 운영하며 각 분야에서 1위를 목표로 하고 있다. 탄 CEO는 구글이 계속해서 더 나은 맞춤형 실리콘에 투자하게 만드는 진짜 동력은 엔비디아(Nvidia)라고 분석했다. "엔비디아가 세대를 거듭하며 뛰어난 기술을 내놓는 한, 구글은 그에 상응하는 기술을 만들어야 한다. 바로 그 지점에서 우리가 역할을 하는 것이다."
앤스로픽 베팅은 성공적인 승부수였다
탄 CEO는 약 1년 전 브로드컴과 구글이 공동으로 앤스로픽(Anthropic)에 TPU 기반 컴퓨팅 자원을 공급하기로 결정했을 당시의 불확실성에 대해서도 솔직하게 털어놨다. "우리는 앤스로픽과 생성형 AI, 그리고 코딩 도구를 통해 기업 시장을 공략하는 앤스로픽의 사업 모델이 변화를 만들어낼 것이라는 믿음으로 승부수를 던졌다." 그는 앤스로픽의 기업 가치 급등과 비공개 IPO 신청을 언급하며 이 베팅이 성공적이었음을 인정했다. 하지만 그는 상황이 얼마나 빠르게 변하는지에 대해서도 경계했다. "지금 내가 아는 것은 미래에 알게 될 것의 극히 일부일 뿐이며, 오늘 아는 지식도 6개월 뒤에는 극히 일부분에 불과할 것이다."
브로드컴의 AI 생산성: 토큰 제한은 아직 없다
사내 AI 도입과 관련해 탄 CEO는 기업의 AI 수요를 견인하는 생산성 계산법을 구체적으로 제시했다. 브로드컴은 엔지니어링 설계와 코드 지원을 위해 앤스로픽의 클로드(Claude), 특히 오퍼스 4(Opus 4)를 사용한다. 그는 투자 대비 효과를 이렇게 설명했다. "연봉 30만 달러를 받는 엔지니어 10명이 3개월 동안 매달려야 할 애플리케이션 설계를 숙련된 엔지니어 1명이 1주일 만에 해낼 수 있다." 브로드컴은 현재 엔지니어들에게 토큰 사용량 제한을 두지 않고 있다. 다만 탄 CEO는 토큰 사용 제한 여부는 결국 애플리케이션별 투자 대비 수익(ROI)에 따라 결정될 것이라고 덧붙였다. 기업의 AI 도입에 대해 그는 토큰 비용에 대한 민감도가 CEO들 사이에서 논의되고는 있지만, 시장은 여전히 "초기 단계"라고 진단했다. 딥시크(DeepSeek)와 같은 중국 대형 언어 모델의 효율성에 대한 질문에는 현재로서는 자신이나 자사 엔지니어들의 사용 패턴에 실질적인 변화를 줄 정도는 아니라고 답했다.
네트워킹 물량은 시스코로? "기꺼이 환영한다"
AI 클러스터 인프라 수요로 브로드컴의 스위칭 제품이 핵심이 된 네트워킹 사업 부문에서, 탄 CEO는 시스코(Cisco)의 공격적인 경쟁 움직임에 대해 여유로운 태도를 보였다. 그는 브로드컴이 자사 제품에 대해 장기적이고 세대적인 수요를 가진 고객을 선별적으로 우선시한다고 강조했다. 공급 한계를 넘어서는 물량은 다른 곳으로 가는 것이 당연하다는 입장이다. 그는 "고객이 시스코로 가는 것은 환영한다"고 말하며, 주문량이 넘쳐나는 기업 수장다운 자신감을 내비쳤다.