Bloomberg Live: Broadcom-Chef Hock Tan erklärt M&A für beendet – OpenAI-Chips sollen bis Jahresende in Produktion gehen
Bloomberg Tech 2026, San Francisco — 5. Juni 2026
Hock Tan, President und CEO von Broadcom, stellte sich im Rahmen der Bloomberg Tech 2026 in San Francisco einem der offensten CEO-Gespräche des Jahres mit Tom Giles von Bloomberg. Zwei Enthüllungen stachen hervor: Broadcom hat seine bisherige M&A-Strategie nahezu vollständig zugunsten eines organischen Wachstums im KI-Sektor aufgegeben, und die Partnerschaft für kundenspezifische Halbleiter mit OpenAI – über deren Probleme in der Presse spekuliert wurde – liegt voll im Zeitplan und soll noch vor Jahresende in die Produktion gehen.
Die M&A-Maschinerie steht still
Für einen Akteur, der sein Imperium durch eine Übernahme nach der anderen aufgebaut hat, waren Tans Äußerungen zu M&A bemerkenswert direkt. „In den letzten zwei Jahren, zwischen 2024 und 2026, habe ich meinen Umsatz verdoppelt. Ich erreiche über 50 Milliarden Dollar an annualisiertem Umsatz pro Jahr. Ich schaue mich um – was könnte ich kaufen, das auch nur annähernd an diese Größenordnung heranreicht?“ Die Rechnung, so argumentierte er, gehe schlicht nicht auf. Jede Übernahme bringe regulatorische Reibungsverluste, Integrationsaufwand und eine monatelange Bindung von Management-Ressourcen mit sich – und das alles in einer Zeit, in der die organische Nachfrage nach KI-Rechenleistung, wie er es ausdrückte, „nahezu unersättlich“ sei. Auf die Frage, ob Bereiche wie Photonik oder Optik ihn zu einer Ausnahme bewegen könnten, wiegelte Tan ab: „Ich verfolge seit 20 Jahren ein Geschäftsmodell. Ich versuche sehr hart, mich von glänzenden Objekten ablenken zu lassen.“
OpenAI-Chips: Dementi der Probleme, Bestätigung des Zeitplans
Auf die spezifische Frage zu einem Bericht, wonach die Chip-Partnerschaft mit OpenAI vor dem nächsten Schritt die Zustimmung von Microsoft zu Abnahmeverpflichtungen erfordere, reagierte Tan unmissverständlich: „Nein, überhaupt nicht.“ Er bestätigte, dass die kundenspezifischen KI-Beschleuniger „in deren Laboren und Rechenzentren sehr gut funktionieren“ und Broadcom „auf dem besten Weg ist, Ende des Jahres in die Produktion zu gehen“. Der breitere Kontext ist hier entscheidend: Tan enthüllte, dass Broadcom mittlerweile genau sechs Hyperscaler-Kunden bei der Entwicklung kundenspezifischer Chips betreut, die sich jeweils in unterschiedlichen Stadien befinden. Google ist am weitesten fortgeschritten, da die Zusammenarbeit am frühesten begann, während OpenAI – seit über zwei Jahren Partner – zu den neueren Kunden zählt. „Es ist bemerkenswert, was wir bereits erreicht haben“, sagte er und beschrieb jede Beziehung als einen Generationenprozess, bei dem Chips der ersten Generation im Laufe der Zeit durch zunehmend optimierte zweite und dritte Iterationen ersetzt werden.
Googles In-House-Strategie ist Wettbewerb, keine existenzielle Bedrohung
Tan äußerte sich gelassen zu der Frage, ob Google durch den Aufbau eigener Design-Kapazitäten – also die Entwicklung größerer Teile des Chip-Stacks im eigenen Haus, möglicherweise mit kleineren Partnern wie Marvell – eine Bedrohung darstelle. Er beschrieb diese kleineren Partner als Akteure, die Google lediglich „gezielte Beratung“ bieten, und fasste die Dynamik prägnant zusammen: „Wir konkurrieren in einem anderen Teilbereich mit unserem eigenen Kunden.“ Sein Vertrauen gründet auf der technischen Tiefe des Unternehmens. Broadcom betreibt 17 Halbleiter-Produktsparten, die jeweils in ihrem Bereich marktführend sein wollen. Tans Ansicht nach ist der eigentliche Treiber, der Google dazu zwingt, kontinuierlich in bessere, eigene Chips zu investieren, Nvidia. „Solange Nvidia Generation für Generation exzellente Technologie liefert, muss Google eine äquivalente Technologie schaffen, um Schritt zu halten. Und genau da kommen wir ins Spiel.“
Die Wette auf Anthropic war ein Vertrauensvorschuss – der sich ausgezahlt hat
Tan sprach bemerkenswert offen über die Unsicherheit, die vor etwa einem Jahr bei der gemeinsamen Entscheidung von Broadcom und Google herrschte, Anthropic mit TPU-basierter Rechenkapazität zu beliefern. „Wir sind das Wagnis eingegangen, dass Anthropic und generative KI – und zwar durch das Geschäftsmodell, Unternehmen mit Programmierwerkzeugen zu adressieren – einen Unterschied machen würden.“ Er räumte ein, dass sich die Wette ausgezahlt habe, und verwies auf die rasant gestiegene Bewertung von Anthropic sowie den vertraulichen Börsengang als Bestätigung. Er gab jedoch auch offen zu, wie schnell sich das Umfeld wandelt: „Ich weiß, dass ich heute wahrscheinlich nur einen Bruchteil dessen weiß, was ich in sechs Monaten wissen werde.“
KI-Produktivität bei Broadcom: Noch keine Drosselung der Tokens
Zur internen KI-Nutzung lieferte Tan ein konkretes und etwas unerwartetes Beispiel für das Produktivitätskalkül, das die KI-Nachfrage in Unternehmen antreibt. Broadcom nutzt Werkzeuge wie Anthropic Claude – er nannte explizit Opus 4 – für das technische Design und die Programmierung. Seine Einschätzung zum Return on Investment war deutlich: „Man kann einen sehr erfahrenen Ingenieur dazu bringen, in einer Woche einen Anwendungsentwurf zu erstellen, für den zehn Ingenieure mit einem Jahresgehalt von jeweils 300.000 Dollar drei Monate gebraucht hätten.“ Broadcom hat bisher keine Limits für die Token-Nutzung seiner Ingenieure eingeführt, wenngleich Tan einräumte, dass Entscheidungen über eine Drosselung letztlich vom Return on Investment der jeweiligen Anwendung abhingen. Seine Einschätzung zur KI-Adaption in Unternehmen lautet, dass die Kostensensibilität bei Tokens zwar real sei und unter CEOs diskutiert werde, der Markt sich jedoch noch in einem „frühen Stadium“ befinde. Die Effizienz chinesischer Large Language Models wie DeepSeek wurde ebenfalls thematisiert, doch Tan erklärte, er sehe derzeit keine wesentlichen Auswirkungen auf seine eigenen Nutzungsmuster oder die seiner Ingenieure.
Netzwerk-Überlauf geht an Cisco – gerne
Im Bereich Netzwerkinfrastruktur, in dem die Nachfrage nach KI-Cluster-Hardware die Switching-Produkte von Broadcom immer wichtiger macht, zeigte sich Tan entspannt gegenüber den aggressiveren Ambitionen von Cisco. Broadcom, so betonte er, wähle seine Kunden selektiv aus – man priorisiere diejenigen mit einer dauerhaften, über Generationen hinweg bestehenden Nachfrage. Überkapazitäten gingen per Definition an andere Anbieter. „Ich freue mich, wenn Sie zu Cisco gehen“, sagte er mit der Gelassenheit eines Mannes, dessen Auftragsbücher keine künstliche Auffüllung benötigen.