Anthropic：9,650億ドル規模のAI巨人が直面する国防総省との対立と雇用破壊への懸念
2026年6月10日、ダリオ・アモデイ氏およびダニエラ・アモデイ氏へのブルームバーグ独占インタビュー
AnthropicのCEOであるダリオ・アモデイ氏は、AIによる文明崩壊の確率を10%から25%の間と見積もっている。それにもかかわらず、同社は猛スピードで突き進み、評価額は1兆ドルに迫り、初めて黒字化を達成した。OpenAIを離脱し、妹のダニエラ氏と共にAnthropicを共同創業したアモデイ氏は、ブルームバーグのエミリー・チャン氏による貴重なロングインタビューに応じ、AIの存続リスクを警告しながらも、猛烈な勢いで製品を市場投入するという同社の矛盾した姿勢を弁護した。
国防総省による締め出しと防衛上のジレンマ
2026年初頭、最も重大な動きがあった。米国防総省がAnthropicに対し、AIモデル「Claude」のガードレール（安全装置）をすべて解除してフル活用させるよう要求したのだ。同社はこれを拒否した。大量監視や自律型兵器システムへの利用にレッドライン（一線を画す基準）を引いたことで、AnthropicはOpenAI、xAI、Googleと共に2025年に獲得した2億ドルの契約を保持していたにもかかわらず、国防総省からブラックリスト入りさせられた。ピート・ヘグセス国防長官はダリオ氏を「思想的に狂っている」と呼んだが、アモデイ氏はその評価に動じていない様子だ。
「これは、政府によるAIの適切な利用とは何かという議論だ」とダリオ氏はチャン氏に語った。「AIは新興技術であり、信頼できるのか、そうでないのか、我々はまだ十分に理解していない」。彼はこの対立を、適切なユースケースを確立するための先例作りであると位置づけ、「モデルの利用方法を制限するために、会社の将来をリスクにさらす覚悟だった」と認めた。
同社の立場は、奇妙な矛盾を生んでいる。国防総省から締め出されている一方で、Anthropicは2024年から防衛請負業者のPalantirと協力関係にあり、ブルームバーグの報道によれば、米軍はPalantirの「Maven Smart」システムを通じて、AIによるターゲティングにClaudeを利用しているという。2月にイランの女子校を標的とし、150人以上（大半が子供）が死亡したとされる空爆にClaudeが関与した可能性についてチャン氏が追及すると、アモデイ氏は悲劇を認めつつも、「それは我々のレッドラインに抵触しないユースケースだ」と述べた。
彼の論理は、人間の意思決定権を維持することに重点を置いている。「ここで守られた原則は、最終決定は人間が下すというものだ」と彼は説明した。「もしこれが、なぜその原則が重要なのかを示す例でなければ、何がそうなのか分からない」。彼は、ロシアによるウクライナ侵攻や中国による台湾侵攻のリスクがある世界において、米国が「再興する権威主義ブロック」に対して技術的優位を保つためには、防衛機関との提携が必要だと主張した。
「Mythos」とサイバーセキュリティの超兵器
インタビューで最も衝撃的だったのは、Anthropicが開発しながらも完全な公開を見送った「Mythos」という新しいAIモデルに関する暴露だ。このモデルは主要なOS全体で数千ものサイバーセキュリティ上の脆弱性を特定したため、初期の利用者の間では「超兵器」と呼ばれ、公開しないよう懇願されたという。「これは超兵器だ。銃の免許が必要なレベルだ。どうか公開しないでくれ」と企業から言われたとアモデイ氏は振り返る。
Anthropicは「Project Glasswing」というイニシアチブを通じ、国防総省からブラックリスト入りされているにもかかわらず、国家安全保障局（NSA）などの連邦機関を含む一部の組織にMythosへのアクセスを許可した。ダリオ氏は、モデルが脆弱性を発見する能力において「特に大きな飛躍」があったとし、その能力向上の大きさに驚きを隠さなかった。
Anthropicにそのような技術へのアクセス権を誰に与えるかを決定する権限があるのかという問いに対し、ダニエラ氏は「サイバーセキュリティに関する非常に具体的な懸念」に基づいた決定であると弁護した。彼女は複雑さを認めつつも、「我々の決定が最善のものになるよう努めていると公に開示してきたが、完璧にはできていないかもしれない」と強調した。ダリオ氏は、この制限付き公開がマーケティングの演出であるという批判に対し、「このモデルを公開しなかったことで、商業的に甚大な損失を被っている」と反論した。
雇用破壊の問いと収益の爆発
Anthropicの収益は急上昇しており、第1四半期の年間成長率は前年比80倍、API利用量は約17倍に達した。ソフトウェアエンジニアリングやナレッジワークを自動化する「Claude Code」や「Claude Cowork」といった企業向け製品が牽引し、同社は初めて黒字を達成した。
ダリオ氏は雇用の代替について異例の率直さを見せており、以前、AIが1〜5年以内にホワイトカラーの初級職の半分を消滅させる可能性があると予測していた。1年経った今もその予測が変わらないかというチャン氏の問いに対し、彼は「正確には分からないが、依然として懸念している。懸念の度合いは変わらない」と答えた。彼は「AIが非常に急速なGDP成長と高い失業率、あるいは少なくとも不完全雇用や低賃金労働という、非常に珍しい組み合わせをもたらす可能性がある」という不穏な未来を描写した。
Claude CodeとCoworkの開発エンジニアであるボリス・チャーニー氏は、この変化を象徴する存在だ。彼によると、現在チームのコードの「ほぼすべて」をClaudeが書いており、過去6ヶ月間、彼自身のコードは100% AIによって生成されたものだという。「エンジニアリングの仕事は完全に変わった。突然スーパーパワーを手に入れたような気分だ」とチャーニー氏は語る。しかし、彼はその暗い側面も認めている。「懸念すべきは、彼らが我々の想像もつかないことを、予想外のタイムラインで実行できることだ。彼らは我々の1,000倍生産的になるのだから、覚悟しなければならない」
ダリオ氏は、ジェンスン・フアン氏らから「人々を怖がらせている」「Anthropicに利益をもたらすための恐怖マーケティングだ」と非難されたことに対し、強く反論した。彼はそうした批判を「シリコンバレーの病気」の一部であり、「3秒で消費されるソーシャルメディアの世界」における「安っぽいマーケティング」だと切り捨てた。彼は、自身のエッセイ「The Adolescence of Technology」で、課税や新しい職種の特定を含む詳細な経済政策的対応を提示していると主張し、ソーシャルメディアの短いクリップが自身のニュアンスを歪めていると訴えた。
解決策として、彼は物理的な実体経済の拡大や、人間中心の対人関係職、AIシステムを指揮する役割などを挙げたが、最後のカテゴリーが「どの程度厚みのあるものになるか」については不確実性を認めた。ダニエラ氏はより楽観的で、医学を例に挙げ、AIが診断を担い、人間がベッドサイドでのケアや身体診察に集中する未来を語った。
企業向けへの賭けとSaaSの黙示録
Anthropicが消費者向けではなく企業向けに戦略を集中させたことは、価値観とビジネスの両面での決断だったようだ。ダリオ氏はその論理をこう説明する。「価値観と根本的に矛盾するビジネスモデルを選べば、苦境に立たされる。自分の価値観を裏切るか、無関係な存在になるかのどちらかだ」。彼は、エンゲージメントと広告に基づくソーシャルメディアのモデルと、バイオテクノロジー、製薬、エネルギー分野での企業活動を対比させ、「AIを使って以前は治せなかった病気を治し、エネルギーをより安く効率的にする」ことと一致していると述べた。
Claude Coworkのリリースは、トレーダーたちが「SaaSの黙示録（SaaSpocalypse）」と呼ぶ事態を引き起こし、市場が従来のソフトウェアのどれだけがAIに置き換わるかを懸念したことで、一夜にしてソフトウェア株から2,850億ドルの時価総額が消滅した。ダリオ氏は「適切に適応できなければ、価値が下がる企業もあれば、倒産する企業もあるだろう」と認めつつも、個別の企業が存続の危機に瀕しても、ソフトウェア産業全体は拡大すると主張した。
OpenAIとの決別と創業の物語
アモデイ兄弟は2021年、他の5人の共同創業者と共にOpenAIを離脱した。シリコンバレーでは珍しく、創業メンバー全員が現在もAnthropicに留まっている。離脱の理由について追及されると、ダリオ氏はサム・アルトマン氏への不信感について、過去のインタビューよりも踏み込んだ発言をした。「誰かを信頼できないと感じるとき、彼らの価値観が公言するものと異なると感じるとき、彼らが誠実でないと感じるとき、その会社で働き続けるのは非常に難しい」と彼は語った。「同じビジョンを持たず、信頼もできない相手と議論して何になるのか？ 解決策は、自分の道を行くことだ」
OpenAIでダリオ氏は、データと計算資源を増やすだけで大規模言語モデルは向上するという「スケーリング則」の概念を構築した。「当時、スケールアップがモデルを賢くする道だと信じている人は多くなかった」と彼は振り返る。そのアプローチはOpenAIのモデルを強化し、ChatGPTへの道を切り開いたが、哲学的な違いは埋められなかった。
創業チームはパンデミック中、サンフランシスコのプレシタ・パークで芝生の上に椅子を並べ、何を作るべきかを議論した。当初からAnthropicは安全性を重視する代替案として位置づけられ、Claudeは「憲法」に基づく原則に従うよう訓練された。Claudeには誰の価値観が組み込まれているのかという問いに、ダニエラ氏は「国連世界人権宣言のような人類の歴史における基本文書」を挙げ、宗教間で一貫した「核心的な価値観」について宗教指導者たちと対話を始めていると述べた。
規制へのスタンスと政府の関与
ダリオ氏はAI規制をめぐり、政治の両極端を鋭く批判した。彼は、シリコンバレーのテック界の一部の人々が、当初は「この技術の透明性や輸出管理さえも、技術を生み出す我々の可能性を壊滅的に破壊する」と極端な反規制の立場をとっていたにもかかわらず、「最初の本当の危険を目の当たりにするやいなや、国有化だ、政府が差し押さえるべきだと言い出した」と批判した。
「彼らは極端な反規制から、政府がすべてを奪うべきだという完全に共産主義的な考えまで、ヨーヨーのように揺れ動いている」と彼は述べた。「もっと賢明で中道的なアプローチが必要だ」。彼が好む枠組みは、「モデルのリリース前のテストと監査を義務付ける」といった「技術の基本的な規制」であり、このアプローチは、トランプ大統領が復帰初日にバイデン氏のAI大統領令を撤廃した際、トランプ政権によって拒絶された。
AIおよび暗号資産担当の元責任者であるデビッド・サックス氏が表明したホワイトハウスの立場は、規制を最小限に抑えるものだった。サックス氏は「AIセクターへの過度な規制は、変革的な産業が離陸する直前に殺してしまう可能性がある」と警告していた。しかし、Mythosの開発とその国家安全保障上の影響は、政権の考えを、最も強力なAIを管理・制限したいという方向へシフトさせたようだ。
ダリオ氏はまた、中国へのAIチップ販売を行うチップメーカーを「北朝鮮に核兵器を売るようなもの」と批判した。彼は「中国がAI能力で先行することは、アメリカにとって、そして世界の民主主義にとって非常に悪いことだ」として、チップの対中輸出管理の必要性を「非常に強く主張してきた」と述べた。彼は自身のチップパートナーたちが「明らかにその見解に同意していないが、それでも言い続けてきた」と語った。
兄弟のダイナミズムと企業文化
インタビューでは、ダニエラ氏が経営陣全体を統括して日常業務を運営し、ダリオ氏には直属の部下がいないという珍しい企業構造が明らかになった。「信じられないほど自由だ」とダリオ氏は言う。「おかげで、他の方法では難しいようなこともすべて簡単にこなせる」。チャン氏が「彼女がすべての仕事をしているのですね」と冗談を言うと、ダリオ氏は「もし私が国防省との間で経験したようなことを、あなたも経験しなければならなかったら……」とかわした。
ダニエラ氏は、二人の補完的な背景について説明した。ダリオ氏は中学生で微積分を学び、高校時代にUCバークレーで数学の授業を受けるなど科学に集中していた一方、自分は「読書や芸術に興味があった」という。彼らは2016年と2018年にそれぞれOpenAIに入社するまで、ダニエラ氏の夫であるホールデン・カーノフスキー氏と共にサンフランシスコで同居していた。「ダリオと私は子供の頃からずっと仲が良かったが、何か大きなことを一緒に成し遂げたいと常に思っていた」とダニエラ氏は語った。
ダリオ氏は、プレッシャーに対処する上で社内コミュニケーションが極めて重要だと強調し、2週間に一度、検閲なしの全社集会を開いている。「私が何を考えているのか、業界で何が起きているのか、外の世界で何が起きているのかを1時間かけて話す」。このアプローチにより、「3,000人の社員が私と同じページにいる」状態を作り出しており、外部からの課題に直面した際に「一人だと感じることがない」という「信じられないほどの増幅器」になっているという。
存続リスクとオッペンハイマーの問い
『原子爆弾の誕生』を愛読するダリオ氏に対し、オッペンハイマーとの類似点を問うと、彼はむしろ「連鎖反応が起こり得るというアイデアを最初に持ったレオ・シラード」に自分を重ねた。彼はオッペンハイマーを「失敗例、つまり起こるべきではなかったこと」と見なしており、「人生以上の存在感を持つ人物や、すべての中央に立とうとする人物によってこの危機を乗り切ることはできない」と主張する。
以前言及した10%から25%という文明崩壊の確率について、ダリオ氏はそのリスクが「技術の非常に単純なレシピ、世界に多くの国が存在すること、経済の中に多くの企業が存在することから生じる」と述べた。彼は航空会社に例えてこう語る。「航空会社が他のどの会社よりも10倍安全であると同時に、誰かがやってきて『あなたの飛行機が絶対に墜落しないと保証できるか？』と聞くことはあり得る」。チャン氏が「墜落リスクが25%ある飛行機に乗り込む人はいない」と指摘すると、ダリオ氏は「25%は高すぎる。我々はその確率をずっと、ずっと低くしようとしている。それが目標だ」と答えた。
Anthropicが構築する何かがその崩壊を引き起こす可能性があるかという問いには、「そうならないことを切に願う」としつつも、「決してゼロにはならない」と認めた。彼は、Anthropicの役割を、避けられない競争の中で最も安全な選択肢であろうとすることだと位置づけた。「社内で行っていることの半分は、リスクを可能な限り減らすことだ」。その根底にある前提は、誰かがいずれにせよ高度なAIを構築するということであり、重要なのは構築者が安全性を優先するかどうかという問いである。
ダリオ氏のストレス解消法は、時折週末にビデオゲームをすること（ダニエラ氏とプレイすることもある）や、妻と共に所有する「カリプソ」という名の馬がいるイタリアへの旅行だ。「彼女はこのことについて何も知らない。ただ幸せな馬だ」と彼は言い、動物と共に座る体験を一種の禅だと表現した。
シリコンバレーの信頼の危機を背景に、なぜ人々はAnthropicを信頼すべきなのかと問われたダリオ氏は、「不信感から出発するのは非常に合理的だ」と認め、「シリコンバレーは世界の信頼を失っており、それを取り戻さなければならない」と語った。彼のメッセージはこうだ。「我々が送ろうとしているメッセージは、我々は実際に異なっているということであり、それは実際の行動によって勝ち取らなければならない」。それが真実かどうかは、安全性のミッションと、今世紀で最も重要な技術を構築するという商業的・政治的圧力との間で、Anthropicがどのように緊張を乗り越えていくかにかかっている。