Bloomberg Live：BroadcomのHock Tan CEOが語る「M&Aは終了」、OpenAI向けチップは年内生産へ
Bloomberg Tech 2026、サンフランシスコ — 2026年6月5日
Broadcomの社長兼CEOであるHock Tan氏は、サンフランシスコで開催された「Bloomberg Tech 2026」でBloombergのTom Giles氏との対談に応じ、今年最も率直なCEO対談の一つを繰り広げた。注目すべきは2点だ。Broadcomは、これまでのM&A主導の成長戦略を事実上停止し、AIの波に乗るオーガニック（自律的）な成長へ舵を切ったこと。そして、一部の報道で遅延が指摘されていたOpenAIとのカスタムシリコン・パートナーシップが、年内の生産開始に向けて順調に進んでいることである。
M&Aエンジンは沈黙へ
買収を重ねることで帝国を築き上げた企業として、Tan氏のM&Aに関する発言は、その直接的な物言いが際立っていた。「この2年間、2024年から2026年にかけて、私は売上高を倍増させるだろう。年間500億ドル以上の売上高を創出する。周囲を見渡しても、これに匹敵するような買収先があるだろうか？」同氏は、計算が合わないと主張する。いかなる買収も規制当局との摩擦や統合による混乱を招き、1年以上の経営リソースを消費する。その一方で、AIコンピューティングに対するオーガニックな需要は、同氏の言葉を借りれば「飽くなき」状態が続いている。フォトニクスや光学分野など、例外的に買収を検討する余地はないかと問われると、Tan氏はこうかわした。「私は20年間、あるビジネスモデルを貫いてきた。目先の派手な案件には手を出さないようにしている」
OpenAI向けシリコン：遅延を否定、スケジュールを確定
OpenAIとのチップ提携において、プロジェクトを進める前にMicrosoftによる購入コミットメントの承認が必要だったのではないかという報道について問われると、Tan氏は「全くそんなことはない」と断言した。同氏は、AIアクセラレーター向けのカスタムシリコンが「彼らのラボやデータセンターで非常にうまく機能している」と認め、Broadcomは「今年後半の生産開始に向けて順調に進んでいる」と強調した。背景として、Tan氏は現在、Broadcomが合計6社のハイパースケーラー顧客とカスタムシリコンの取り組みを進めており、それぞれが異なる段階にあることを明かした。最も早く開始したGoogleが最も進んでいる一方で、2年以上前から関与しているOpenAIは比較的新しい参入者の一つだ。「我々が達成した成果は非常に素晴らしい」と同氏は述べ、各関係を世代交代のプロセスとして位置付けた。第1世代チップから、より最適化された第2世代、第3世代へと進化が続いているという。
Googleの自社開発は脅威ではなく競争
Googleが顧客主導のツール開発を追求し、Marvellのような小規模パートナーを交えて自社チップスタックの設計を強化していることについて、Tan氏は警戒感を見せなかった。同氏は、そうした小規模パートナーがGoogleの取り組みに対して「角度をつけたガイダンス」を提供しているに過ぎないと説明し、その力学を率直にこう表現した。「我々は、一部の領域で自社の顧客と競合している」。同氏の自信は、エンジニアリングの深さに裏打ちされている。Broadcomは17の半導体製品部門を擁し、各部門が特定のドメインでナンバーワンを目指している。Tan氏の見解では、Googleがカスタムシリコンへの投資を続ける真の原動力はNvidiaだ。「Nvidiaが世代ごとに優れた技術を投入し続ける限り、Googleはそれに対抗する同等の技術を作り出さなければならない。そこに我々の出番がある」
Anthropicへの賭けは、報われた「信念の飛躍」
Tan氏は、約1年前にBroadcomとGoogleが共同でAnthropicにTPUベースの計算能力を提供すると決定した際に漂っていた不確実性について、驚くほど率直に語った。「Anthropicと生成AI、そしてコーディングツールで企業にアプローチする彼らのビジネスモデルが変化をもたらすと信じ、賭けに出たのだ」。同氏は、この賭けが成功したことを認め、Anthropicの評価額の急騰や機密扱いのIPO申請がそれを証明していると指摘した。しかし、状況がいかに急速に変化しているかについても率直だった。「今日知っていることは、6ヶ月後にはほんの一部に過ぎなくなるだろう」
BroadcomのAI生産性：トークン制限はまだ先
社内でのAI導入について、Tan氏は企業におけるAI需要を突き動かす生産性の計算式を、具体的かつ予想外の形で示した。Broadcomは、エンジニアリング設計やコード支援のためにAnthropicのClaude（同氏は特にOpus 4に言及）などのツールを使用している。同氏が語る投資収益率（ROI）の考え方は辛辣だ。「非常に優秀なエンジニア1人が1週間で作成するアプリケーション設計を、年俸30万ドルのエンジニア10人が3ヶ月かけて作成する。これほどの差がある」。Broadcomは現在、エンジニアに対してトークン使用制限を課していない。もっとも、Tan氏はスロットリング（制限）の判断は最終的にアプリケーションごとのROIに帰結すると認めた。企業におけるAI導入について、トークンのコスト感度はCEO間で議論されているものの、市場はまだ「序盤」にあるというのが同氏の読みだ。DeepSeekのような中国のLLMの効率性についても話題に上がったが、Tan氏は現時点で自身の利用パターンやエンジニアの利用状況が大きく変わることはないと述べた。
ネットワーク需要の溢れ分はCiscoへ ― 歓迎する
AIクラスターインフラの需要によりBroadcomのスイッチ製品が不可欠となっているネットワーク事業において、Tan氏は、より積極的に競争を仕掛けるCiscoの野心について余裕を見せた。Broadcomは、製品に対して長期的かつ世代を超えた需要を持つ顧客を優先しており、選択的であると指摘。定義上、需要の溢れ分は他社に向かう。「Ciscoに行ってくれるなら、私は歓迎するよ」と、受注残を埋める必要のない経営者としての自信を見せた。