Lundin Mining sichert 40 Jahre Stabilität für Vicuña-Projekt durch strategischen Exportstatus und strebt Produktion von 500.000 Tonnen Kupfer an
Capital Markets Day am 17. Juni 2026
Kurz vor ihrem zweiten jährlichen Capital Markets Day hat Lundin Mining einen entscheidenden Meilenstein für ihr Kupfer-Flaggschiffprojekt Vicuña erreicht: Das Unternehmen erhielt die Genehmigung für einen RIGI-Antrag im Rahmen der strategischen Exportregelung Argentiniens. Der verbesserte regulatorische Rahmen verlängert die Vorteile auf 40 Jahre – gegenüber dem Standard-RIGI-Paket von 30 Jahren – und beschleunigt den Zugang zur Rückführung von Erlösen sowie Befreiungen von Exportzöllen. Dies stärkt das Projekt, das das Unternehmen als eine „einmalige Chance für eine Generation“ bezeichnet, weiter.
Die Genehmigung ist die erste ihrer Art für ein Kupferprojekt in Argentinien und erfolgt zu einem Zeitpunkt, an dem das Unternehmen die endgültige Investitionsentscheidung (Final Investment Decision, FID) für die erste Phase von Vicuña bis Jahresende vorbereitet. Ronald Hochstein, President von Vicuña Corp, erklärte gegenüber Investoren, dass das Unternehmen den RIGI-PEELP-Antrag am 14. Dezember eingereicht habe, und betonte: „Ohne RIGI würde dieses Projekt nicht stattfinden. So wichtig ist das.“
Transformation des Portfolios durch Konsolidierung des Distrikts
Die strategische Entwicklung des Unternehmens hat seit 2022, als Lundin Mining mit dem Aufbau des sogenannten Vicuña-Distrikts in Chile und Argentinien begann, massiv an Fahrt aufgenommen. Die Übernahme von Josemaria Resources im Jahr 2022 bildete den Ausgangspunkt, gefolgt vom Erwerb einer 51-prozentigen Beteiligung an der Mine Caserones im Jahr 2023, die inzwischen auf 75 Prozent aufgestockt wurde. Allein Caserones hat seit der Übernahme eine Kapitalrendite von rund 60 Prozent erzielt.
Die Transformation des Portfolios gipfelte im gemeinsamen Erwerb von Filo Corp mit BHP für rund 3 Milliarden USD, wodurch im Januar 2025 Vicuña Corp als 50:50-Joint-Venture entstand. Zeitgleich trennte sich Lundin Mining von Vermögenswerten außerhalb Südamerikas: Zinkgruvan und Neves-Corvo wurden 2025 verkauft, Eagle Anfang dieses Jahres. Eine 20-prozentige Beteiligung an Talon Metals wurde beibehalten.
Diese Neuausrichtung hat das Profil des Unternehmens grundlegend verändert. Die Kupferproduktion stieg von 250.000 Tonnen im Jahr 2022 auf 330.000 Tonnen im Jahr 2025, während der Umsatz von 3 Milliarden USD auf 4,1 Milliarden USD wuchs. Noch bedeutender ist, dass Kupfer nun einen größeren Anteil am Umsatz bei gleichzeitig höheren EBITDA-Margen ausmacht, während das Unternehmen seine Marktkapitalisierung von 5,7 Milliarden USD Ende 2022 auf das aktuelle Niveau verdreifacht hat.
CEO Jack Lundin hob die Steigerung des Werts pro Aktie trotz der Ausgabe von rund 140 Millionen Aktien für die Übernahmen von Josemaria und Filo hervor, was teilweise durch Aktienrückkäufe von 31 Millionen Stück kompensiert wurde. Auf zurechenbarer Basis kontrolliert das Unternehmen nun 47 Millionen Tonnen Kupferressourcen, 96 Millionen Unzen Gold und 1,8 Milliarden Unzen Silber, was ein deutliches Wachstum pro Aktie bei allen Kennzahlen darstellt.
Ein Jahrzehnt des Wachstums durch Brownfield-Erweiterungen
Das Unternehmen skizzierte einen klaren Pfad von der aktuellen Prognosemitte von 323.000 Tonnen Kupfer und 142.000 Unzen Gold auf über 500.000 Tonnen Kupfer und 550.000 Unzen Gold. Dies soll durch kurzfristige Brownfield-Erweiterungen in Chapada, Candelaria und Caserones sowie die stufenweise Entwicklung von Vicuña erreicht werden. Dieser Wachstumspfad entspricht einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von etwa 5 Prozent im Zeitraum von 2026 bis 2035.
In Chapada (Brasilien) hat das Unternehmen den Bau einer zweiten Kugelmühle zur Steigerung der Ausbeute beschleunigt. Die Erdarbeiten beginnen nächsten Monat, die Inbetriebnahme ist für Ende 2027 geplant. Die Modernisierung der Anlage in Chapada erfordert ein Investitionsvolumen von 70 Millionen USD, wovon 35 Millionen USD in diesem Jahr anfallen. Die verbesserten Ausbeuteraten sind entscheidend für die Erschließung der Lagerstätte Saúva, die 15 Kilometer nördlich des bestehenden Betriebs liegt.
Die Investitionsschätzung für Saúva Phase 1 wurde auf 110 Millionen USD gesenkt (zuvor 150 Millionen USD), was einer Kapitalintensität von unter 7.500 USD pro Tonne Kupfer entspricht. Das Projekt wird ab dem ersten Quartal 2029 über vier Jahre hinweg etwa 28 Millionen Tonnen Erz mit einem Gehalt von 0,4 Prozent Kupfer und 0,3 Gramm Gold pro Tonne abbauen, was jährlich 15.000 Tonnen Kupfer und 45.000 Unzen Gold entspricht. Wichtig ist, dass Saúva Phase 1 nur einen kleinen Teil der 250-Millionen-Tonnen-Lagerstätte darstellt, die deutlich höhere Gehalte aufweist als der Haupterzkörper in Chapada.
VP of Exploration Tim Walmsley zeigte sich „sehr optimistisch“, entlang des mineralisierten Trends weitere Lagerstätten wie Saúva zu finden, angesichts der „riesigen Fläche an bisher kaum erkundeten Möglichkeiten“. Jüngste Bohrungen, die Saúva in die Tiefe erweiterten, lieferten Ergebnisse, die zeigen, dass der hochgradige Kern „bislang offen bleibt und sich in die Tiefe fortsetzt“.
„Full Potential“-Programm sorgt für branchenführende Kosteneffizienz
COO Juan Andres Morel erläuterte die „Full Potential“-Initiative des Unternehmens, ein strenges System, das darauf abzielt, durch operative Exzellenz und investitionsarme Verbesserungen den maximalen Wert aus bestehenden Erzkörpern zu schöpfen. Das Programm hat in allen drei Betrieben messbare Ergebnisse geliefert: Die gesamten Betriebskosten pro gemahlener Tonne sanken in Chapada um 11 Prozent (von 11,8 auf 10,6 USD), in Caserones um 10 Prozent (von 20,0 auf 17,9 USD) und in Candelaria um 4 Prozent (von 19,9 auf 19,0 USD) – trotz des Inflationsdrucks.
In Chapada reduzierten spezifische Maßnahmen den Kraftstoffverbrauch um 11 Prozent, erhöhten die Lkw-Nutzlast um 2 Prozent und steigerten den Mühlendurchsatz um 9 Prozent. Zudem konnte der Erhaltungsinvestitionsaufwand pro gemahlener Tonne um 40 Prozent gesenkt und der langfristige Abbauplan zur Reduzierung des Abraumverhältnisses um 29 Prozent optimiert werden. CFO Teitur Poulsen merkte an, dass das Unternehmen die C1-Kostenprognose für Chapada für 2026 von 1,00–1,20 USD pro Pfund auf 0,75–0,95 USD pro Pfund gesenkt habe – „ein unglaublicher C1-Wert für einen Betrieb mit so niedrigem Gehalt“.
In Candelaria traf das Unternehmen die strategische Entscheidung, den Untertagebau weitgehend in Eigenregie zu übernehmen, bevor die geplante Erweiterung von 14.000 auf 22.000 Tonnen pro Tag umgesetzt wird. Der Prozess der Eigenleistung, der zu 97 Prozent abgeschlossen ist, habe laut Morel zu „unglaublich niedrigeren Kosten als ursprünglich erwartet“ geführt. Der Betrieb erreichte im Mai das Ziel für die Untertageerschließung von 400 Metern pro Monat und erwartet, in der zweiten Jahreshälfte 2026 das volle Ziel von 1.200 Metern pro Monat zu erreichen.
Die Untertage-Erweiterung wird, sobald sie in der zweiten Jahreshälfte 2027 bei 14.000 Tonnen pro Tag stabilisiert ist, schrittweise auf 22.000 Tonnen pro Tag erhöht, was die jährliche Kupferproduktion um 12.000 bis 14.000 Tonnen steigern wird. Zudem sinkt der Streaming-Vertrag von Candelaria mit Franco-Nevada in der ersten Jahreshälfte 2027 nach Erreichen einer Produktion von 720.000 Unzen von 68 auf 40 Prozent. Dies setzt jährlich weitere 15.000 bis 20.000 Unzen für Lundin Mining frei und generiert bei aktuellen Goldpreisen einen zusätzlichen freien Cashflow von 56 bis 90 Millionen USD.
Caserones: Potenzial durch Kathodenoptimierung und verstecktes Gold
In Caserones steigerte das Unternehmen die Auslastung der SX-EW-Kathodenanlage von 55 Prozent vor der Übernahme auf aktuell 80 Prozent. Die Kathodenproduktion stieg von 15.000 Tonnen im Jahr 2022 auf fast 26.000 Tonnen im Jahr 2025, mit einem Ziel von 30.000 Tonnen für 2026. Diese Verbesserung wurde durch die zusätzliche Aufbereitung von jährlich 5 Millionen Tonnen Material für die Haufenlaugung, die Erweiterung der Bewässerungsfläche um über 100.000 Quadratmeter und eine erhöhte Schwefelsäuredosierung erreicht.
Phase 2 der Kathodenoptimierung wird die Elektrogewinnungsanlage durch eine Aufrüstung des Kühlsystems der bestehenden Gleichrichter entlasten und die Nennkapazität für weniger als 1 Million USD Investitionskosten von 35.000 auf 40.000 Tonnen jährlich erhöhen. Das Basisszenario geht nun von 35.000 Tonnen jährlich aus, wobei die zusätzlichen 5.000 Tonnen als Wachstumschance eingestuft werden.
Morel enthüllte, dass Caserones 2025 15.000 Unzen Gold produzierte und damit 46 Millionen USD Umsatz generierte, für die zuvor keine Marktprognose vorlag. „Unser aktuelles Blockmodell hat noch nicht die Präzision, um Goldmengen zu prognostizieren, aber wir arbeiten an der Verbesserung der Gehaltsmodellierung, damit wir ab 2027 auch Gold für Caserones ausweisen können“, erklärte er. Die unerwartete Goldproduktion sei ein „erheblicher Schub für unseren freien Cashflow“ und unterstreiche die Optionalität des Vermögenswerts.
Die Exploration in Caserones hat mindestens vier bis fünf neue, höhergradige Brekzienkörper innerhalb der bestehenden Ressource identifiziert, die historisch nicht erkannt wurden, da sich Bohrungen primär auf die flache Anreicherungszone konzentrierten. Beim nahegelegenen Projekt Angelica schloss das Unternehmen 2025 Bohrungen über 20 Kilometer ab und hat ein Drittel der für dieses Jahr geplanten weiteren 27 Kilometer absolviert. Eine erste Ressourcenschätzung wird für Anfang nächsten Jahres angestrebt, sofern das System ausreichend definiert werden kann.
Los Helados: Optionalität durch verschiedene Entwicklungswege
Der Erwerb von 31 Prozent am Projekt Los Helados von NGEx Minerals im zweiten Quartal, das 17 Kilometer südlich von Caserones liegt, bietet laut Walmsley erhebliche Optionalität mit „außergewöhnlichen Synergien“. Das Projekt umfasst 8,4 Millionen Tonnen an gemessenen und angezeigten Kupferressourcen sowie 10,2 Millionen Unzen Gold, mit einem hochgradigen Kern von 2,9 Millionen Tonnen Kupfer und 3,5 Millionen Unzen Gold bei einem Kupferäquivalent von 0,72 Prozent.
VP of Mining and Resources Eduardo Cortes skizzierte drei Entwicklungsszenarien, die in einer diesen Monat startenden Scoping-Studie evaluiert werden; Ergebnisse werden für das erste Quartal 2027 erwartet. Die Erweiterungsoption sieht vor, Erz zur bestehenden Caserones-Anlage zu transportieren, um die Lebensdauer der Mine mit höhergradigem Material zu verlängern, das wahrscheinlich das geringergradige Caserones-Material verdrängen und die Produktion steigern würde. Die Expansionsoption würde die Kapazität der Caserones-Anlage erhöhen, was mehr Kapital erfordert, aber einen höheren Durchsatz generiert. Die Stand-alone-Option würde eine neue Anlage in Los Helados erfordern – mit dem höchsten Kapitalbedarf, aber maximaler Flexibilität bei der Anlagengröße angesichts der 3-Milliarden-Tonnen-Ressource.
Cortes merkte an, dass die Ressourcenschätzung für Los Helados auf „deutlich niedrigeren Metallpreisen“ von 2023 und Abbaukosten für Block-Caving basierte. „Wir prüfen jetzt andere Optionen oder Abbauverfahren, einschließlich eines Tagebaus, der mit niedrigeren Kosten verbunden ist. Wenn man das in Relation zu höheren Metallpreisen und niedrigeren Abbaukosten setzt, sehen wir auch für dieses Projekt Spielraum für Wachstum.“
Alle drei Szenarien erfordern gemeinsame Infrastruktur für Strom, Rückstände und Wasser. Das Unternehmen prüft aktiv Möglichkeiten, die bestehende Infrastruktur in Candelaria zu nutzen, einschließlich Hafenanlagen, entsalztem Wasser und Rohrleitungen. Ein vollständigeres Update wird für Ende 2027 erwartet.
Vicuña Phase 1 auf dem Weg zur Sanktionierung bis Jahresende
Hochstein gab ein detailliertes Update zu Vicuña und betonte, dass trotz der PEA-Einstufung „eine ganze Menge Arbeit in Josemaria gesteckt wurde“, angesichts der Geschichte des Vermögenswerts unter früheren Eigentümern und der nachfolgenden Arbeit von Dave Dicaire nach seinem Wechsel zu Lundin Mining. Der aktuelle Fokus liegt auf der Vorbereitung einer Investitionsentscheidung vor Ende 2026, wobei die Planung zu diesem Zeitpunkt voraussichtlich zu etwa 50 Prozent abgeschlossen sein wird.
Das Unternehmen hat bereits erhebliche Ressourcen in das Projekt investiert; über 400 Lieferanten sind eingebunden und langwierige Beschaffungsvorgänge gesichert. Alle Gehäuse und Motoren der SAG- und Kugelmühlen wurden gekauft und in klimatisierten Lagern in San Juan gelagert, bereit für den Transport. Die Beschaffung der Hochspannungsausrüstung steht „kurz vor dem Abschluss“. Die Erdarbeiten sind nicht nur geplant, sondern bereits in vollem Gange: 25 Scania-40-Tonnen-Lkw sind vor Ort, und 7 Komatsu-150-Tonnen-Lkw treffen im September ein – früher als der zuvor angegebene Zeitplan für Oktober.
Große vertikale Baupakete für die Nass- und Trockenaufbereitungsanlagen werden Anfang nächsten Jahres vergeben. Das Team ist schnell gewachsen: Letzten Monat wurden über 70 Mitarbeiter eingestellt, diesen Monat bereits 50, wobei der Personalaufbau in San Juan weitergeht. Bei Fluor Daniel ist das Ingenieurteam 2,5-mal größer als vor zwei Monaten.
Auf die Frage nach den Kapitalkosten wies Hochstein darauf hin, dass das Team eine „brandneue Schätzung“ von Grund auf durchführe, anstatt nur die PEA-Zahlen zu aktualisieren. Die Ergebnisse werden Teil des FID-Pakets sein. Er beschrieb den aktuellen Stand als „Seiltänzer-Akt, ohne sich in die eine oder andere Richtung zu lehnen“, ob die Schätzung von 7,1 Milliarden USD für Phase 1 steigen oder fallen werde, und merkte an: „Man sieht Plus- und Minuspunkte, während man weiterarbeitet.“
Jenseits von Phase 1: Optimierungsmöglichkeiten bei Oxiden und Sulfiden
Hochstein skizzierte umfangreiche Optimierungsarbeiten für die Phasen 2 und 3, insbesondere für das Verarbeitungsschema der Filo-Oxide. „Wir wissen, dass wir den Prozess, der in der PEA steht, verbessern können“, erklärte er. Das Unternehmen führt umfangreiche metallurgische Tests sowie neue Abbaupläne durch und prüft, ob eine Mischung von Material zwischen Josemaria- und Filo-Oxiden und -Sulfiden sinnvoll ist, um „Gehalt und Durchsatz zu erhöhen“.
Bei der Konzentratbehandlung „rückt das Unternehmen vom Röstofen-Konzept ab, das in der PEA gezeigt wurde“. „Macht ein Röstofen Sinn? Macht ein Schmelzhütten-Röstofen Sinn? Machen andere Technologien, die wir gerade prüfen, vielleicht mehr Sinn?“, erklärte Hochstein. Eine Möglichkeit besteht in einer kombinierten Schmelzhütten-Röstofen-Lösung mit Partnern, wobei die endgültige Konzentratbehandlung noch offen ist.
Der binaterale Vertrag zwischen Chile und Argentinien bietet sowohl Chancen als auch Komplexität, da die Filo-Oxide und -Sulfide teilweise in Chile liegen. Ein Ausbeutungsprotokoll Phase 1 für Josemaria würde, obwohl für den Konzentratexport nicht zwingend erforderlich, „bei Bau und Betrieb helfen“, indem es den grenzüberschreitenden Transport von Lieferungen und Materialien erleichtert. Ein Ausbeutungsprotokoll Phase 2 für den tatsächlichen Betrieb wird notwendig, wenn Erz in Chile abgebaut und in Argentinien verarbeitet wird.
Hochstein betonte die günstige politische Ausrichtung mit Präsident Milei in Argentinien und dem gewählten Präsidenten Kast in Chile und merkte an: „Das erste Treffen, das Kast hatte, war mit Milei. Und wissen Sie was? Vicuña wurde angesprochen. Das ist also ein Projekt, auf das sich diese Regierungen konzentrieren.“
Finanzprognosen zeigen außergewöhnliche Cash-Generierung
Poulsen erweiterte den Finanzausblick des Unternehmens von fünf auf zehn Jahre, um die volle Wirkung der Vicuña-Produktion abzubilden. Für 2026 prognostiziert das Unternehmen ein EBITDA von 4,3 Milliarden USD und einen bereinigten freien Cashflow von 700 Millionen USD nach 480 Millionen USD an Expansionsinvestitionen (davon 395 Millionen USD netto für Vicuña und 35 Millionen USD für die Kugelmühle in Chapada) sowie 550 Millionen USD an Erhaltungsinvestitionen. Das Unternehmen geht davon aus, 2026 mit einer Netto-Cash-Position von 60 Millionen USD vor Veränderungen des Betriebskapitals abzuschließen.
Über die nächsten fünf Jahre bis 2030 erreicht das kumulierte EBITDA im Basisszenario bei einem Kupferpreis von 5,50 USD 13 Milliarden USD, bei einem bereinigten freien Cashflow aus dem operativen Geschäft von 10,5 Milliarden USD. Nach 2,5 Milliarden USD an gesamten Erhaltungsinvestitionen generiert das Unternehmen 8,1 Milliarden USD an bereinigtem freien Cashflow aus dem operativen Geschäft – ein Anstieg gegenüber den 4,9 Milliarden USD, die beim Capital Markets Day im letzten Jahr prognostiziert wurden, allerdings bei einem niedrigeren Rohstoffpreis-Szenario.
Nach Abzug von 1,1 Milliarden USD an Ausschüttungen an die Aktionäre, 1,4 Milliarden USD an Dividenden an Minderheitspartner in Caserones und Candelaria, 600 Millionen USD für weitere Expansionsinvestitionen (vorwiegend für Saúva und Candelaria) und 4,9 Milliarden USD für die Vicuña-Phasen 1 und 2 prognostiziert das Unternehmen eine Nettoverschuldung von nur 700 Millionen USD Ende 2030.
Das Finanzprofil verändert sich in den darauffolgenden fünf Jahren von 2031 bis 2035 mit dem Hochfahren von Vicuña dramatisch. Das kumulierte EBITDA steigt um 70 Prozent auf 22 Milliarden USD, während der bereinigte freie Cashflow aus dem operativen Geschäft um 90 Prozent auf 15,5 Milliarden USD zunimmt, wobei Vicuña etwa 51 Prozent dieser Cash-Generierung beisteuert. Nach weiteren 1,1 Milliarden USD an Ausschüttungen an Aktionäre, 1,3 Milliarden USD an Minderheitspartner und 3,9 Milliarden USD an kontinuierlichen Vicuña-Investitionen für die Phasen 2 und 3 prognostiziert das Unternehmen eine Netto-Cash-Position von 8,2 Milliarden USD Ende 2035.
Bei einem höheren Kupferpreis von 6,50 USD, der über den Zeitraum gehalten wird, erreicht die Netto-Cash-Position bis 2035 11,6 Milliarden USD. Selbst bei einem niedrigeren Kupferpreis von 4,50 USD hält das Unternehmen eine Netto-Cash-Position von 4,5 Milliarden USD, bei einer maximalen Verschuldungsquote von nur dem 1,2-Fachen des zurechenbaren Netto-Cashflows zum zurechenbaren EBITDA.
Poulsen betonte, dass das Unternehmen eine revolvierende Kreditfazilität (RCF) über 4,5 Milliarden USD bei 17 internationalen Banken gesichert habe, wobei die Finanzprognosen darauf hindeuten, dass diese kaum in Anspruch genommen werden dürfte. „Wir haben die RCF eigentlich nur zur Absicherung gegen einen Abschwung der Rohstoffpreise aufgenommen“, erklärte er. Die Fazilität bietet derzeit 2,25 Milliarden USD an zugesagter Kapazität, die nach Abschluss einer ESG-Lückenanalyse bei Vicuña auf 3,5 Milliarden USD und nach der Sanktionierung von Phase 1 auf die vollen 4,5 Milliarden USD ansteigt.
Konservative Annahmen unterlegen die Prognosen
Das Unternehmen präsentiert alle Prognosen in realen Werten von 2026 ohne Inflationsannahmen für Rohstoffpreise oder Inputkosten, geht jedoch von einer zusätzlichen Runde von Gewerkschaftsverhandlungen in Chile über den Zehnjahreszeitraum aus. Auf der Kostenseite merkte Poulsen an, dass das Unternehmen über alle Betriebe hinweg 100 Prozent erneuerbare Energien beziehe. Während in Brasilien wettbewerbsfähige Stromabnahmeverträge von unter 40 USD pro Megawattstunde bestehen, liegen die Kosten in Chile bei 55–73 USD pro Megawattstunde für Strom plus 30–40 USD an Netzgebühren, was Gesamtkosten von 90–110 USD pro Megawattstunde ergibt.
Die Kupferpreisannahme von 5,50 USD stellt einen deutlichen Anstieg gegenüber den 4,50 USD der letztjährigen Prognosen und der langfristigen Annahme von 4,40 USD dar, bleibt aber deutlich unter dem aktuellen Spot-Niveau. Gold startet bei 4.000 USD pro Unze und sinkt langfristig auf 3.700 USD. Es wird angenommen, dass der chilenische Peso mit den Kupferpreisen korreliert und sich mit steigendem Kupferpreis festigt.
Speziell für Vicuña gehen die Prognosen von einer 100-prozentigen Eigenkapitalfinanzierung aus, was bedeutet, dass das Unternehmen jährlich 0,5 Prozent Eigenkapitalsteuer zahlt, anstatt Fremdkapitalfinanzierungen zu nutzen, die Zinsabzüge ermöglichen würden. Poulsen deutete an: „Wir werden die Finanzierungsstruktur optimieren, wenn wir das Projekt sanktionieren“, wählte aber für die Prognosen einen konservativen Ansatz. Die angenommene Eigenkapitalfinanzierung führt zu einer geringeren steuerlichen Verlustposition zu Beginn der Vicuña-Produktion, die jedoch angesichts der Investitionsausgaben in der Entwicklungsphase immer noch erheblich ist.
Bei den Ausschüttungen an die Aktionäre hält das Unternehmen an seinem Engagement von 220 Millionen USD jährlich fest, durch eine Mischung aus vierteljährlichen Dividenden von 0,11 CAD und Aktienrückkäufen. Seit Jahresbeginn hat das Unternehmen bis zur Präsentation 2,25 Millionen Aktien für 62 Millionen USD zu einem Durchschnittspreis von etwa 27 USD pro Aktie zurückgekauft. Das Unternehmen versprach, dass jede Unterdeckung bei den für Rückkäufe vorgesehenen 150 Millionen USD als Sonderdividende ausgeschüttet wird, um sicherzustellen, dass die Aktionäre die vollen 220 Millionen USD erhalten.
Lundin betonte den Mindestcharakter dieser Verpflichtung, als er auf mögliche Erhöhungen angesprochen wurde. „Wir haben einen Rahmen für Mindestausschüttungen an die Aktionäre etabliert und haben die Flexibilität, diesen zu überprüfen“, erklärte er und fügte hinzu, dass der Rahmen „in unsere gesamte Szenarioplanung für die Kapitalallokation passt“ und den Aktionären gleichzeitig die Sicherheit gibt, dass er über die gesamte Wachstumsphase hinweg aufrechterhalten werden kann.
Bei einem Produktionsniveau von 500.000 Tonnen Kupfer jährlich im Jahr 2035 wird das Unternehmen ein Verhältnis von Ressourcen zu Produktion von 40 Jahren beibehalten, basierend auf den produzierenden Anlagen plus der 31-prozentigen Beteiligung an Los Helados. Diese Langlebigkeit, kombiniert mit einer Netto-Cash-Position, die potenziell 8 Milliarden USD übersteigt, positioniert das Unternehmen für weiteres Wachstum über den aktuellen Zehnjahresausblick hinaus – sei es durch die weitere Entwicklung bestehender Anlagen, neue Entdeckungen im Distrikt oder potenzielle Übernahmen.