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城堡投資創辦人葛里芬:隨著 AI 交易轉趨理性,GPU 定價恐「直線崩盤」;並稱 Situational Awareness 大宗交易「表現尚可」

於 Citadel Securities 年度會議之發言,2026年10月,時值半導體創紀錄最長跌勢後一日、美國期中選舉前兩週

規模龐大的避險基金城堡投資(Citadel)創辦人兼執行長肯・葛里芬(Ken Griffin)在該公司年度證券會議的廣泛對話中指出,近期市場動盪是 AI 交易歷經研究驅動後的重新訂價,而非技術性事件。在他看來,過去兩年砸重金買進 AI 供應鏈每個環節的投資人,如今正以更嚴苛的角度檢視超額利潤能維持多久。他的這番言論發表之際,正逢半導體類股遭遇全球金融海嘯以來最長、跌幅最大的一波連跌,且首次公開募股(IPO)也面臨延宕或暫緩。

GPU 的比喻:航空機位與黑暗光纖

他最具深遠影響的論點聚焦於算力經濟學。葛里芬表示,市場先前一直遵循著一套主題式操作,搶進超大規模雲端運算商(hyperscalers)、晶片企業以及位於南韓、台灣和日本的冷門供應商,其核心假設是高達數千億甚至 1 兆美元的資料中心支出,將創造出具備異常高利潤的瓶頸。他指出,投資人現在正把目光投向未來兩到三年,質疑定價能力能持續多久,儘管他們也承認,在供給真正吃緊的情況下,DRAM 和其他記憶體產品目前仍享有極高的利潤率。

接著,他對航空業做了犀利的對比。「GPU 和航空業一樣,營運的邊際成本非常低,」他表示,「一架班機上如果還有空位,只要你能以 20 美元把這張票賣出去,那個座位就是在賺錢。這也是為什麼航空業簡直是個惡夢:一旦出現產能過剩,定價就會直線崩盤。」他將此連結到 2000 年的電信網路建設浪潮,當時鋪設的光纖遠超實際需求。談到 GPU 時,他表示:「如果我們走到一個 GPU 的供給超越 GPU 需求的交叉點,邊際定價實際上就會直線崩盤。這將徹底顛覆當今市場所有人據以運作的投資假設。」

他點出了第二個隱憂,即晶片的有效使用年限。部分營運商目前正從已使用 5、6 年的 GPU 上賺取驚人的定價利潤,葛里芬認為這「大概無法再持續 5、6 年」。因此他主張,投資人不能再像 12 個月前那樣,將晶片的第 7、8、9 年套用相同的資本化率或營收模型。葛里芬強調,他無意渲染「世界末日般的悲觀氣氛」,但他明確指出,這正是當前市場正在釐清的核心問題:需求究竟能支撐這波基礎建設到什麼地步。

美國企業界正在審查其 AI 帳單

葛里芬同時指出,AI 企業用戶之間的價值獲取落差正在擴大。他表示,美國最成熟的企業對於要在哪些地方支付天價來使用 OpenAI 和 Anthropic 的最先進模型,以及在哪些地方可以用極低成本執行開源(open source)模型,變得極具挑剔性。「全美國的企業都在檢視他們來自 Anthropic 和 OpenAI 的帳單,然後心想:好吧,我們得確保這確實帶來了生產力,」他表示,「有些領域存在大量浪費,人們將不得不為此做出調整。」

主機長提到《華爾街 Journal》的一篇報導指出,Anthropic 的 S-1 文件顯示未來支出上看約 7,500 億美元。她詢問這是否與客戶試圖削減成本的舉動相衝突。葛里芬坦言這種張力確實存在。他表示,結果取決於領先的實驗室能讓其模型變得多不可或缺,並以生命科學為例。他說,如果某個模型有助於尋求癌症或其他致命疾病的治療方法,客戶就會「不計任何代價」付費購買。「我們不知道的是,隨著這些模型變得更具智慧,它們究竟有多大底氣要求極高的定價,」他表示,「大家對此都沒有答案。」

轉型過程中的泡沫

當被問及來自雷・達里奧(Ray Dalio)、霍華德・馬克斯(Howard Marks)以及國際清算銀行(BIS)的警告時,葛里芬坦言「這個時間點幾乎可以確定存在泡沫」,並指出經濟的任何劇烈轉型通常都與泡沫相伴而生。不過他主張,泡沫往往會留下改變遊戲規則的基礎建設,而在泡沫破裂後存活下來的企業,將成為未來數十年的市場領導者。他舉了自己在網際網路泡沫(dot-com era)後賣掉亞馬遜股票的懊悔為例,並將鐵路建設視為另一項前例。他的核心訊息是:一項技術可以是真實的,但生態系中部分環節的定價仍然可能是錯誤的。

Situational Awareness:「我們表現尚可」

葛里芬坦率說明瞭城堡投資在今年夏天大舉敲進 Situational Awareness 投資組合的幕後過程。他表示,該基金作為受託人需要籌措現金,而城堡投資提供了一個全方位的解決方案,同時也保護了其投資人年初迄今的實質收益。他指出,其他熱錢帳戶很可能已經搶先放空了預期中的賣壓,這會把「一種可能性變成具體的現實」。

談到城堡自身的戰績,他的態度十分審慎。城堡的論點是,在這種環境下收購的投資組合,一旦市場重拾信心且強平恐懼消散,通常會出現急遽的價格反彈。「我們基於這套理論部署了資金,而且我們表現尚可,」他表示。他形容這是一個要在過夜之間買下的複雜投資組合。該交易在 24 小時內完成,但要將風險部位降下來,則花了好幾天的交易時間。他表示,城堡的優勢在於分析投資組合,並在削減個別部位之前,以符合成本效益的方式降低關鍵風險。

他批評了 Situational Awareness 的風險管理,直言該基金「在部位達到頂峰時,投資組合的槓桿一定開得太高」,結果陷入了「三場中型風暴」:芝商所(CME)的公告、市場對部分基礎模型公司成長率的傳言,以及大型退休基金在同一時間重組其投資組合。葛里芬表示,若短期內再度看到類似事件,他會感到意外。他也駁斥瞭市場將問題歸咎於避險基金去槓桿化的反射動作,並稱他希望這能成為「清單上的第十個答案」。他主張,這種解釋免除了分析師的究責,也讓他們停止去探討 Capital Group、Fidelity 或 Wellington 等其他投資人到底掌握了什麼是他們所不知道的。

AI、超額報酬與勞動力

在談到這項技術對工作的影響時,葛里芬描述了一場在史丹佛大學的演講,他在會中提到,過去需要城堡的博士與碩士級員工花上 4 到 6 週才能完成的工作,現在幾個小時就能重現。他坦言那週五帶著沮喪的心情回家,既看到了白領工作的威脅,也看到了「你們的競爭護城河正被推土機填平」,但他隨後得出結論認為,這段時期將成為創業者的黃金時代。他表示,諸如英德翻譯等處於高風險的領域,從業者可能已經失業。他補充說,美國需要「全面且深遠」的技能重塑(reskilling),但「大家都在談論,卻沒有任何實際行動」。

他堅持認為,城堡業務的核心是基礎研究,他將其比喻為新聞業,而市場敘事仍然是由人類所建構。交易則是城堡將該研究變現的方式,他指出這已成為該公司自動化程度最高、技術槓桿最強的領域。主機長指出,Citadel Securities 的交易業績屢創新高,部分原因正是受惠於市場波動度。

期中選舉:共和黨遭受痛擊

身為共和黨的大額捐款人,葛里芬同時強調他也曾支持過巴拉克・歐巴馬(Barack Obama)和拉姆・伊曼紐爾(Rahm Emanuel)等民主黨人。他表示,執政黨「幾乎篤定會失去其中一個甚或全部」國會參眾議院。他形容眾議院處於「非常艱難的處境」,而參議院則「競爭將會非常激烈」。他稱對伊朗的戰爭不得民心,並認為總統「在解釋原因這方面做得非常糟糕」,儘管他深信絕不能讓伊朗擁有核武。他稱對長期居留、有工作的非法移民的處置方式「很不光彩」,並主張應該提供一條通往合法身分(但不含公民權)的途徑。他直言與加拿大和歐洲的關稅之爭是「一場災難」、「助長了通膨」且切斷了供應鏈。他則肯定了現政府在封鎖邊境上的表現。

他期望川普如果遭到痛擊,「不要一意孤行」,而是思考該做出哪些改變來反映選民的意見。葛里芬同時指責共和黨人推高了開支,並批評了一年半前通過的減稅政策,他認為在經歷了規模堪比第二次世界大戰 GDP 占比的疫情紓困支出後,國家根本沒有財政空間實施該減稅案。

財政政策與債券市場

面對高達 4 兆美元的國債,葛里芬表示債券市場正「大聲疾呼」,要求國會將財政狀況整頓好,不過他認為唯一的出路是經濟成長。他表示,華府的每一個政策論述都應該圍繞著創業精神與生產力。當被問及決策者是否有聽進去時,他回答「還沒」,並警告若未能採取行動,將導致更高的通膨、更弱勢的美元以及不斷下滑的生活水準。

他針對經濟成長提出的優先要務包括:敦促歐洲盟友改革經濟、支持 AI 革命與國內資料中心建設、擴大核分裂與核融合技術、電池與機器人產業、修復 K-12 基礎教育,以及重啟類似辛普森-鮑爾斯(Simpson-Bowles)模式的強制性支出改革(含激勵人們延長工作年限)之贊成或反對投票。他也呼籲將高技能的外國畢業生留在美國,落實「給你學位,就給你綠卡」。

民主社會主義、普里茨克與馬姆達尼

葛里芬表示他對民主社會主義候選人的崛起「不太擔心」,並稱這只是紐約、伊利諾州、密西根州和加州的一場泡沫。他以法國為例——該國政府支出約占 GDP 的 60%,「街頭動盪不安」——以此作為對美國年輕人的警告。他點名伊利諾州州長 J.B. 普里茨克(J.B. Pritzker)是他所擔憂其施政路線的政治人物,並回憶自己曾提議公開支持加稅以換取養老金改革的憲法修正案,但普里茨克「叫我少管閒事(told me to pound sand)」。至於紐約市長蘇朗・馬姆達尼(Zohran Mamdani),他表示雙方沒有任何關係,也不想介入紐約政治。

據點與企業文化

葛里芬將城堡的重心形容為位於倫敦、邁阿密和紐約之間「大西洋上空的某個地方」。他坦承邁阿密面臨高昂的住房成本與交通壅塞問題,且該市金融專業人士數量的近期下滑反映的是長期軌跡,而非短期定論。他表示,作為 30 億美元捐款一部分、計畫中的卡內基美隆大學(Carnegie Mellon)邁阿密校區將徹底轉變這座城市。在企業文化方面,他重申了對實體辦公的堅持:「沒有什麼比一面白板和良好的辯論更能激發火花了。」

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