軟銀集團：孫正義擘畫人工超級智慧願景，目標市值達 1,000 兆日圓
第 46 屆年度股東大會，2026 年 6 月 23 日
軟銀集團（SoftBank Group）創辦人孫正義在年度股東大會上提出大膽願景，宣示公司將在 16 年內透過主導他所謂的「人工超級智慧（ASI）基礎設施四角」戰略，實現 1,000 兆日圓的市值。現年 68 歲的孫正義已修正退休計畫，決心在 70 多歲時繼續推動此一宏願。他勾勒出一套涵蓋 AI 模型、半導體、資料中心與機器人的全方位戰略，將軟銀定位為全球唯一試圖掌控所有關鍵 ASI 基礎設施要素的參與者。
1,000 兆日圓的野心與歷史績效
孫正義將其大膽預測立足於軟銀的歷史表現。他指出，16 年前公司的淨資產價值僅為 3 兆日圓，如今已成長至 74 兆日圓，增幅達 25 倍。在此期間，公司持股權益價值大幅擴張，同時將淨負債從 2 兆日圓削減。孫正義將此形容為「從 3 顆金蛋成長為 74 顆金蛋」。他強烈主張，市場目前仍給予這隻「下蛋的金鵝」零價值，軟銀目前的市值約 37 兆日圓，僅為其淨資產價值的一半左右。
孫正義對於其願景規模毫不退縮，重申「1,000 兆日圓、1,000 顆金蛋」作為其 16 年後的目標。他捍衛自己兌現長期承諾的紀錄，強調軟銀從未錯過任何已揭露的獲利預測或中期經營計畫目標。這位創辦人將自己提出如此宏大目標的意願，視為回歸松下幸之助、本田宗一郎與盛田昭夫等日本指標性企業領袖的膽識，並將此與當前許多不敢設定大膽目標的企業領袖形成對比。
ASI 主導地位的「四角」戰略
孫正義概述了軟銀掌控 ASI 棋局「四角」的戰略，並以黑白棋（Othello）為例，說明掌控四角能提供決定性優勢。這四大領域分別為：AI 模型、半導體、包含資料中心的 AI 基礎設施，以及機器人。與可能僅在單一領域稱霸的競爭對手不同，孫正義強調軟銀具備同時掌控這四個領域的獨特優勢。
在 AI 模型方面，軟銀與 OpenAI 的合作使其能取得前沿模型開發的先機。孫正義透露，他個人每天使用 ChatGPT 10 到 20 次，週末更會花一到兩小時與 AI 交流，並稱其為激發創意與決策的變革性工具。他強調，隨著產業從生成式 AI 過渡到他所謂的「代理式 AI（Agentic AI）」，OpenAI 正準備開發新的程式設計與產品，讓 AI 代理能自主思考與行動，而非僅是被動回應指令。
半導體戰略的核心在於 Arm。軟銀當初以 3.4 兆日圓收購 Arm，目前依據市價估值已達約 61 兆日圓。孫正義將 Arm 定位為 AI 運算下一階段的必然贏家，他認為 NVIDIA 憑藉針對圖形優化的 GPU 主導了生成式 AI 的第一階段，但 Arm 的 CPU 架構將主導需要更多「運算思維」而非內容生成的代理式 AI。關鍵在於，孫正義強調 Arm 的能源效率是 Intel 與 AMD 架構的兩倍，在相同效能下僅消耗一半電力，這在電力成為資料中心產能主要限制因素的當下至關重要。
橫跨三大洲的巨型資料中心建設
軟銀的 AI 基礎設施戰略或許是孫正義願景中資本最密集的環節。公司正透過 SoftBank Energy 在俄亥俄州建造一座產能達 10 GW 的資料中心，相當於 10 座核電廠的發電量，約占日本核能總產能的三分之一。孫正義透露，該項目正與美國商務部及能源部合作開發，並已與潛在客戶簽署合作備忘錄。他形容預期營收相當龐大，並稱僅俄亥俄州項目本身就能創造「許多金蛋」。
除俄亥俄州外，軟銀亦同步開發德州米拉姆郡（Milam County）的產能，並近期與法國總統馬克宏達成協議，將在法國建設 5 GW 的資料中心，這將成為歐洲規模最大的同類設施。孫正義亦表示計畫擴大日本境內的資料中心產能，儘管他坦言面臨重大監管挑戰，單是許可申請在日本就需要六年時間。他暗示，若軟銀（SoftBank Corp）對東京電力公司（TEPCO）的潛在收購案順利推進，或許能透過解決電力供應限制，將 AI 資料中心帶回日本。
資料中心戰略與軟銀和 OpenAI、Oracle 合作的「星門（Stargate）」計畫相連結，旨在強化 AI 模型訓練與部署的基礎設施。孫正義指出，建設進度超前，並強調軟銀不僅服務 OpenAI，也將為其他需要 AI 資料中心產能的超大規模雲端服務商提供服務。
實體 AI 與機器人製造
軟銀 ASI 戰略的第四個角聚焦於機器人，即孫正義所稱的「實體 AI」，將人工超級智慧具象化於實體形式。他透露，軟銀一直在系統性地收購領先的機器人公司，包括全球傳統機器人排名第二的 ABB Robotics。這些收購使軟銀有望在未來成為全球首屈一指的 AI 機器人公司。
孫正義在會中披露一項重大進展：實體 AI 機器人已開始在現有工廠進行量產。他表示：「我認為這是全球首例。AI 已經開始量產 AI。」雖然他未提供細節，表示將在適當時機正式宣布，但這顯示軟銀已達成競爭對手尚未觸及的實體 AI 商業化關鍵里程碑。
孫正義描繪了一個願景：超級智慧機器人能在工廠全天候自主運作、彼此溝通協作、在災區執行高風險工作、進行深海作業，並解決日本等高齡化社會面臨的嚴重勞動力短缺問題。他將此定位為人類勞工的「增強」而非「取代」，並形容 ASI 與實體 AI 是進化人類的工具與夥伴，而非威脅。
投資 Intel 的戰略考量
針對股東質疑軟銀六個月前投資 Intel 3,000 億日圓一事，孫正義指出該投資價值已翻了五到六倍，Intel 市值已逼近 1 兆日圓。他將 Intel 定位為僅次於台積電、領先三星的全球第二大晶片代工廠，並主張在台灣地緣政治緊張局勢下，美國國家安全需求迫切需要強化 Intel 的地位。他透露，包括 Apple 與 NVIDIA 在內的主要客戶目前正簽署或計畫與 Intel 簽約，這驗證了當初的投資論點，儘管起初受到質疑。
Arm 在 NVIDIA 與 AMD 競爭下的定位
當被問及 Arm 面對 NVIDIA 的資料中心 CPU 計畫以及 Intel、AMD 等既有廠商的競爭地位時，孫正義與 Arm 執行長 Rene Haas 強調「能源效率」是決定性的競爭優勢。孫正義將 AMD 比作「百事可樂對可口可樂」般的追隨者，並指出 Intel 與 AMD 的架構功耗均遠高於 Arm。他重申，Arm 在相同效能下僅需一半電力，這在電力供應成為資料中心擴張主要瓶頸的環境下至關重要。
身為董事會成員出席的 Haas 強調，轉向代理式 AI 意味著運算需求將呈指數級成長。他解釋道：「當人工智慧處理的事務中加入越來越多代理，所有產生的 token 及其分發工作，都只能由 CPU 完成。」這種從 GPU 密集的生成式 AI 轉向 CPU 密集的代理式 AI 的架構轉移，正是孫正義對 Arm 前景充滿信心的根本基礎。Haas 總結稱：「Arm 最好的時刻還在後頭」，呼應孫正義的觀點，即儘管 Arm 市值已從收購時的 3.4 兆日圓成長至目前的約 70 兆日圓，未來仍有巨大的增值空間。
與 OpenAI 的新型網路安全業務
孫正義揭露了一項與 OpenAI 共同開發的新業務，專注於網路安全，稱為「防護即服務（Protection as a Service, PaaS）」。該技術能識別並抵禦網路攻擊，底層能力由 OpenAI 與 Anthropic 開發。孫正義坦言，在六個月到一年內，中國、北韓或俄羅斯很可能會推出仿製品，但他將此服務定位為保護企業與國家免受日益複雜的網路攻擊的關鍵使命。他表示該業務將具備獲利能力，類比於 SECOM 等實體保全服務，並暗示未來將推出更多相關配套服務。
個人動機與接班計畫
在感性環節中，孫正義分享了他父親 2.5 年前因癌症過世前的遺言：「豹死留皮，人死留名。」他回憶父親過去常在下班後與年輕的孫正義對飲，叮囑他：「為了活下去需要賺錢，這是我這一代要做的事，但你不能僅為了錢而活。你應該為了讓數百萬人幸福而活。」這番話深刻形塑了他的動機。孫正義強調：「我做這些不是為了錢。否則我父親會生氣。讓數十億人幸福，這就是我想透過 AI 與機器人達成的事。」
關於接班計畫，孫正義表示他已修正原本 50 歲的人生計畫（該計畫原定在 60 多歲將事業交棒給下一代）。現年 68 歲的他自稱健康狀況極佳，能與三名必須輪流上陣的年輕員工進行激烈的桌球對抗。他宣示將在 70 多歲時持續推動 ASI 願景。他強調，接班人必須來自軟銀集團旗下的 2,000 家公司，而非外部聘請，以確保企業文化、願景、政策與哲學能世代傳承。孫正義將這場智慧革命定位為一場長達 300 年的現象，堪比 200 至 300 年的工業革命，即便未來他退位，仍需確保領導層在核心原則上的延續性。
股利政策與資本配置
面對股東質疑 3,300 億日圓的總股利過少，孫正義反問股東：是想要手頭的現金，還是未來的金蛋？他主張，未來的金蛋會反映在股價漲幅上，軟銀雖會持續發放股利，但公司將主要致力於透過股價成長來回饋股東。孫正義表示公司需要資本進行成長，並呼籲股東對未來的回報感到興奮，而非要求提高當前的股利。這與他一貫的主張一致，即市場系統性地低估了軟銀的資產基礎與成長軌跡。
董事會成員變動
本次大會通過了九名董事會成員的選任，其中兩名董事退休，兩名新任外部董事加入。大森美和（Miwa Ohmori）擁有豐富的金融服務經驗，涵蓋交易、併購、私人銀行、企業銀行、債券與保險，她強調自己曾在日本泡沫經濟、雷曼風暴及隨後的金融業重組中歷練。她讚揚軟銀能夠快速調整方向並積極推進。大橋哲二（Tetsuji Ohashi）在小松製作所（Komatsu Limited）服務約 50 年，他將其製造業背景與長期戰略視角定位為對實體 AI 特別重要，並稱其為在 AI 時代連結虛擬與現實世界的關鍵橋樑。