Amprius Technologies erhöht erneut Prognose: Verteidigungsdrohnen-Boom übertrifft Angebot – Fokus auf Robotik und Rechenzentren
Ergebnisbericht zum 2. Quartal 2026, 5. August 2026
Amprius Technologies hat das sechste Quartal in Folge ein sequenzielles Umsatzwachstum erzielt und die Jahresprognose bereits zum zweiten Mal in diesem Jahr angehoben – ein Muster, das zunehmend zum Markenzeichen des Herstellers von Silizium-Anoden-Batterien wird. Der Umsatz erreichte im Berichtsquartal 34 Millionen Dollar, was einem sequenziellen Anstieg von 19 % und einer Verdoppelung gegenüber dem Vorjahr (plus 2,3-fach) entspricht; die annualisierte Umsatzrate kletterte damit auf 136 Millionen Dollar. Das Management erwartet nun für das Gesamtjahr einen Umsatz von mindestens 140 Millionen Dollar bei einer Bruttomarge von mindestens 28 %. Erst vor drei Monaten hatte das Unternehmen Ziele von 130 Millionen Dollar und 25 % ausgegeben. Zudem bekräftigte das Unternehmen das Ziel eines bereinigten EBITDA von über 4 Millionen Dollar für das laufende Jahr, was das erste volle Geschäftsjahr mit einem positiven bereinigten EBITDA wäre.
Besonders bemerkenswert ist die Entwicklung unterhalb der Umsatzlinie. Die Bruttomarge erreichte im Quartal 27 %, nach 20 % im ersten Quartal und 9 % vor einem Jahr. CFO Ricardo Rodriguez erklärte, die Anhebung auf über 28 % spiegele das gezielte Bestreben wider, die Fixkosten der Auftragsfertiger nicht mit dem Volumen skalieren zu lassen, und sei nicht auf Einmaleffekte zurückzuführen. Das bereinigte EBITDA auf Basis der letzten zwölf Monate liegt nun bei minus 800.000 Dollar, was Rodriguez als „innerhalb der Rundungstoleranz zum Break-even auf Gesamtjahresbasis“ bezeichnete. Analyst Tim Moore von Clear Street fragte nach, ob das für 2030 angestrebte Ziel einer Bruttomarge von über 30 % vorgezogen werden könne. Rodriguez schloss dies nicht aus: „Wir werden es vorziehen, wenn wir können.“ Er gab jedoch zu bedenken, dass die vollständige Einhaltung des NDAA eine eigene Kostenstruktur mit sich bringe, die erst refinanziert werden müsse, weshalb die Margen „in einem bestimmten Quartal tatsächlich einen leichten Rückschritt machen könnten“, wenn sich der Produktmix ändere.
Verteidigungshaushalt sorgt für mehrjährigen Rückenwind, aber mit Zeitverzögerung
Die folgenreichste neue Offenlegung betraf den Umfang der geplanten Drohnenausgaben der US-Regierung. CEO Tom Stepien merkte an, dass der Verteidigungshaushalt der Trump-Administration für das Fiskaljahr 2027 mehr als 50 Milliarden Dollar für die Defense Autonomous Warfare Group vorsieht – eine neue Abteilung des Verteidigungsministeriums mit Fokus auf Drohnen. Dies entspricht einem beantragten Anstieg von 24.000 % gegenüber dem Vorjahr. Amprius ist durch seinen Vertrag mit der Defense Innovation Unit bereits fest in diesem Ökosystem verankert. Der Auftrag wurde zum dritten Mal aufgestockt und umfasst nun 18,1 Millionen Dollar; er finanziert eine Pilotlinie in Fremont, Kalifornien, deren Produktion im Dezember 2026 anlaufen soll.
Konkreter ist das Drohnen-Dominanzprogramm des Verteidigungsministeriums: 19 Drohnenhersteller wurden für diesen Monat zu einer Demonstration nach Fort Carson, Colorado, eingeladen. Den leistungsstärksten Unternehmen winken anschließend Aufträge für 60.000 Drohnen. Die Hälfte der 19 Teilnehmer verwendet bereits Amprius-Zellen; das Unternehmen gab an, mit den übrigen zumindest erste Gespräche geführt zu haben. Stepien äußerte sich offen dazu, dass sich das Budgetvolumen nicht sofort in Umsatz niederschlagen werde: Historisch gesehen gebe es eine „Verzögerung von 6 bis 9 Monaten, bis die Mittel verfügbar sind und bei Amprius ankommen“. Er erwartet eine ähnliche Verzögerung, sobald der Haushalt für das Fiskaljahr 2027 vom Kongress verabschiedet ist, sodass nennenswerte Umsatzbeiträge eher ab Mitte 2027 zu erwarten seien.
NDAA-Konformität formt die Lieferkette um
Amprius arbeitet intensiv an der Qualifizierung von zwei vollständigen Sätzen aus 11 neuen Zulieferern für Anoden, Kathoden, Separatoren und Bindemittel, um bis 2027 vollständig NDAA-konform mit in den USA gefertigten Zellen zu sein. Stepien betonte, das Unternehmen sei technisch gut aufgestellt und verwies darauf, dass „diese neuen Lieferanten große internationale Unternehmen sind“. Er räumte jedoch ein, dass die vertraglichen und rechtlichen Arbeiten „uns auf der Lieferketten- und operativen Seite stark fordern“. Südkorea, wo Amprius mit Libest, JR Energy und Top Material drei Partner hat, liefert bereits heute NDAA-konforme Komponenten, während Nanotech Energy US-Kapazitäten beisteuert. Das Management bestätigte, in aktiven Gesprächen über einen weiteren US-Partner für die Pouch-Zell-Fertigung zu sein. Rodriguez sagte gegenüber Analyst Tim Moore, dieser habe „praktisch unsere Gedanken gelesen“. Stepien stellte jedoch klar, dass es sich dabei um eine Fertigungspartnerschaft handeln würde und nicht um den Kauf einer Anlage, da man aus dem kostspieligen Ausbau in Colorado gelernt habe.
Jenseits von Drohnen: Robotik, Rechenzentren und eVTOL im Fokus
Amprius gab einen neuen Dreijahresvertrag mit dem in Barcelona ansässigen Unternehmen Stark Future bekannt, einem Hersteller von Premium-Elektromotorrädern. Der Vertrag soll bis 2029 einen Umsatz von mindestens 100 Millionen Dollar generieren, die Auslieferungen beginnen Anfang 2027. Dies ergänzt einen bereits früher im Jahr gemeldeten Auftrag über 21 Millionen Dollar von einem chinesischen Kunden aus dem Bereich Elektromobilität und signalisiert eine bewusste Diversifizierung weg von der reinen Abhängigkeit von Verteidigungsdrohnen.
Bemerkenswerter ist die frühe Positionierung des Managements in den Bereichen Robotik und Rechenzentren – zwei Märkte ohne aktuellen Umsatzbeitrag, aber mit klarer strategischer Ausrichtung. Stepien berichtete, ein Team habe die Robotikmesse Automate in Chicago besucht und festgestellt, dass die Batterien „bei Robotern in unstrukturierten Umgebungen sehr gut funktionieren“. Er nannte vierbeinige und humanoide Roboter als geeignetere Einsatzgebiete als stationäre Lagerrobotik. Der neu ernannte Chief Business Officer Ronnie Tao wird diesen Bereich leiten. Für den Bereich Rechenzentren lieferte Rodriguez eine technische Begründung: „Man benötigt möglicherweise eine Hochleistungszelle, die unmittelbar hinter den Superkondensatoren sitzt, um die Last im System im Wesentlichen zu glätten.“ Er beschrieb eine zylindrische Zelle, die „1 bis 60 Sekunden Laufzeit“ zwischen der Entladung des Superkondensators und der Wiederherstellung der Stromversorgung bietet. Beide Bereiche bleiben spekulativ; Stepien betonte: „Es gibt derzeit keine nennenswerten Robotik-Umsätze in unseren Zahlen.“
Bilanz und Kapitaldisziplin
Amprius beendete das Quartal mit 74,5 Millionen Dollar an Barmitteln und ohne Schulden, ein Anstieg um 12,2 Millionen Dollar gegenüber dem Vorquartal. Die gesamten Finanzzuflüsse in Höhe von 16,8 Millionen Dollar stammten aus der Ausübung von Optionsscheinen und Optionen, nicht aus verwässernden Kapitalerhöhungen. Rodriguez betonte, dass das Unternehmen derzeit kein „At-the-Market“-Programm betreibe. Die Investitionsausgaben (Capex) blieben mit 2,8 Millionen Dollar für das erste Halbjahr moderat und liegen deutlich innerhalb des Rahmens von unter 10 Millionen Dollar für das Gesamtjahr. Dies spiegelt das kapitalleichte Modell der Auftragsfertigung wider, das Amprius im Vergleich zu Wettbewerbern, die eigene Gigafactories bauen, weniger anlageintensiv macht. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stiegen auf 40,7 Millionen Dollar, was Rodriguez auf das Timing der Auslieferungen zum Quartalsende und nicht auf ein Ausfallrisiko zurückführte; er betonte, dass sich die Forderungen auf langjährige, große Kunden konzentrieren.
Regional gesehen entfielen 68 % des Umsatzes im zweiten Quartal auf Europa. Das Management strebt an, mindestens 60 % des Umsatzes in Europa sowie durch den Verkauf margenstärkerer zylindrischer Zellen zu erzielen, um den Margentrend aufrechtzuerhalten. Rodriguez äußerte sich explizit dazu, dass der Wettbewerb aus China im unteren Preissegment Druck erzeuge. In China „beginnt das untere Ende des Spektrums im einstelligen Bereich, und wir achten darauf, dort nicht mitzuspielen“ – ein offenes Eingeständnis, wo Amprius bewusst auf einen Preiskampf verzichtet.