Bloomberg Live: Hock Tan de Broadcom afirma que las fusiones y adquisiciones han quedado atrás, y que los chips de OpenAI entrarán en producción a finales de año
Bloomberg Tech 2026, San Francisco — 5 de junio de 2026
Hock Tan, presidente y CEO de Broadcom, se sentó con Tom Giles de Bloomberg en el evento Bloomberg Tech 2026 en San Francisco para una de las conversaciones más francas del año con un director ejecutivo. Dos revelaciones destacaron: Broadcom prácticamente ha suspendido su histórica estrategia de fusiones y adquisiciones (M&A) para apostar por el crecimiento orgánico impulsado por la IA, y la asociación para el desarrollo de silicio personalizado con OpenAI —que algunos informes de prensa sugerían que enfrentaba dificultades— está en camino de entrar en producción antes de fin de año.
La maquinaria de M&A se apaga
Para un comprador que construyó su imperio acuerdo tras acuerdo, los comentarios de Tan sobre fusiones y adquisiciones fueron sorprendentemente directos. "En los últimos dos años, entre 2024 y 2026, he duplicado mis ingresos. Generaría más de $50.000 millones anuales en ingresos. Miro a mi alrededor: ¿qué puedo comprar que se acerque siquiera a eso?". Los números, argumentó, simplemente no cuadran. Cualquier adquisición conlleva fricción regulatoria, distracciones en la integración y el consumo de ancho de banda de la dirección durante un año o más, todo ello mientras la demanda orgánica de cómputo para IA sigue siendo, en sus palabras, "casi insaciable". Cuando se le presionó sobre si algún área, como la fotónica o la óptica, podría tentarlo a hacer una excepción, Tan se mostró evasivo: "He gestionado un modelo de negocio durante 20 años. Intento evitar a toda costa los objetos brillantes".
Silicio para OpenAI: negando los problemas, confirmando el cronograma
Al preguntársele específicamente sobre un informe que sugería que la asociación de chips con OpenAI requería la aprobación de Microsoft sobre los compromisos de compra antes de avanzar, Tan fue categórico. "No, en absoluto". Confirmó que el silicio acelerador de IA personalizado está "funcionando muy bien en sus laboratorios y en los centros de datos", y que Broadcom está "en camino de entrar en producción a finales de este año". El contexto más amplio es relevante: Tan reveló que Broadcom cuenta ahora con seis clientes de hiperescala en el desarrollo de silicio personalizado, cada uno en una etapa diferente. Google es el que más ha avanzado, al haber comenzado antes, mientras que OpenAI —con la que colaboran desde hace más de dos años— se encuentra entre los recién llegados. "Es bastante notable lo que hemos logrado", señaló, describiendo cada relación como una progresión generacional, donde los chips de primera generación dan paso a iteraciones de segunda y tercera generación cada vez más optimizadas.
El impulso interno de Google es competitivo, no existencial
Tan abordó la cuestión de que Google busque herramientas propias —diseñando efectivamente una mayor parte de su pila de chips internamente, posiblemente con socios más pequeños como Marvell— sin mostrar ninguna señal de alarma. Describió a esos socios más pequeños como proveedores de "orientación técnica" para Google en sus esfuerzos, y planteó la dinámica de forma sencilla: "Competimos contra nuestro propio cliente en una parte distinta del negocio". Su confianza reside en la profundidad de su ingeniería. Broadcom opera 17 divisiones de productos semiconductores, cada una con el objetivo de ser la número uno en su dominio específico, y la visión de Tan es que el verdadero factor que obliga a Google a invertir en silicio personalizado cada vez mejor es Nvidia. "Mientras Nvidia siga lanzando generación tras generación con tecnología excelente, Google debe crear su tecnología equivalente para igualarla. Y ahí es donde entramos nosotros".
La apuesta por Anthropic fue un salto de fe que dio sus frutos
Tan se mostró notablemente abierto sobre la incertidumbre que rodeó la decisión conjunta de Broadcom y Google, hace aproximadamente un año, de suministrar capacidad de cómputo basada en TPU a Anthropic. "Dimos un salto de fe al creer que Anthropic y la IA generativa, a través de su modelo de negocio enfocado en ofrecer herramientas de programación a empresas, marcarían una diferencia". Reconoció que la apuesta ha dado resultados, señalando la creciente valoración de Anthropic y su presentación confidencial para una oferta pública inicial (IPO) como validación. Sin embargo, también fue franco sobre la rapidez con la que cambia el panorama: "Sé que probablemente soy una fracción de lo que sé hoy, y lo que sé hoy probablemente será una fracción de lo que sabré dentro de seis meses".
Productividad de IA en Broadcom: sin límites de tokens por ahora
Sobre la adopción interna de IA, Tan ofreció una ilustración concreta y algo inesperada del cálculo de productividad que impulsa la demanda de IA empresarial. Broadcom utiliza herramientas como Claude de Anthropic —mencionó específicamente Opus 4— para el diseño de ingeniería y asistencia en código. Su enfoque sobre el retorno de inversión fue directo: "Puedes lograr que un ingeniero muy experimentado produzca un diseño de aplicación en una semana, lo que de otro modo le tomaría tres meses a diez ingenieros, cada uno con un salario de $300.000 al año, producir lo mismo". Broadcom no ha impuesto límites de uso de tokens a sus ingenieros, aunque Tan reconoció que las decisiones de limitación dependen, en última instancia, del retorno de inversión por aplicación. Su lectura general sobre la adopción de IA empresarial es que la sensibilidad a los costos de los tokens, aunque es real y se discute entre los CEO, refleja un mercado que todavía está en "las primeras entradas". Se mencionó la eficiencia de los modelos de lenguaje a gran escala chinos como DeepSeek, pero Tan afirmó que no ve que esto cambie materialmente sus patrones de uso ni los de sus ingenieros en la actualidad.
El excedente de redes va para Cisco, con gusto
En cuanto al área de redes, donde la demanda de infraestructura para clústeres de IA ha hecho que los productos de conmutación de Broadcom sean cada vez más críticos, Tan se mostró relajado ante las ambiciones de Cisco de competir de manera más agresiva. Broadcom, señaló, es selectivo sobre qué clientes prioriza: aquellos con una demanda duradera y multigeneracional de sus productos. El excedente, por definición, se dirige a otros lugares. "Me alegra que se vayan con Cisco", dijo, con la confianza de alguien cuya cartera de pedidos no necesita ser rellenada.