Cloudflare recorta 1.100 empleos en su apuesta por la IA agéntica mientras su negocio alcanza máximos plurianuales en casi todos los indicadores
Resultados del primer trimestre de 2026, 7 de mayo de 2026 — Un trimestre histórico eclipsado por la mayor reducción de plantilla en la historia de la compañía
La reestructuración: una reducción del 20% de la plantilla desde una posición de fortaleza
Cloudflare dio a conocer la noticia más trascendental de su historia junto a uno de sus informes trimestrales más sólidos: la compañía despedirá a más de 1.100 empleados, lo que representa aproximadamente el 20% de su fuerza laboral total. No se trata de una medida de emergencia. Con unos ingresos que crecen un 34% interanual, un flujo de caja libre por encima de las expectativas y una productividad de ventas que aumenta por noveno trimestre consecutivo, Cloudflare está realizando una apuesta estructural deliberada: la era de la IA agéntica hace que gran parte de su arquitectura organizacional actual sea obsoleta.
El CEO Matthew Prince fue directo: "Esto no es un ejercicio de recorte de costos ni una evaluación del desempeño individual. Se trata de definir cómo una empresa de clase mundial y alto crecimiento opera y crea valor en la era agéntica". Los recortes abarcan todas las funciones y geografías, con una excepción explícita: la capacidad de ventas con cuota no se reducirá, sino que crecerá. El CFO Thomas Seifert explicó que, a medida que los ratios de soporte para los ejecutivos de cuentas mejoran drásticamente gracias a la IA, el mismo presupuesto ahora financia a más personal de cara al cliente. "Estamos liberando capital y, dentro del mismo margen de gasto, podemos desplegar más capacidad de ventas con cuota hacia nuestra oportunidad de mercado".
El costo financiero es real. Se espera que los cargos por indemnizaciones y reestructuración se sitúen entre los $140 millones y $150 millones para el año 2026, con aproximadamente $40 millones sin impacto en efectivo y la mayor parte afectando al segundo trimestre. Cabe destacar que Cloudflare mantuvo sin cambios sus perspectivas de flujo de caja libre para todo el año, proyectando aproximadamente entre el 25% y el 30% de la generación anual de efectivo para el segundo y tercer trimestre combinados. La plantilla neta de Cloudflare cerró el primer trimestre en aproximadamente 5.500 empleados, lo que significa que la organización post-reestructuración contará con cerca de 4.400 personas.
La inflexión en la productividad mediante IA que desencadenó la decisión
La reestructuración tiene sus raíces en una transformación interna que Prince describió como un verdadero punto de inflexión alcanzado el pasado noviembre. El uso de herramientas de IA por parte de la propia Cloudflare se ha disparado más de un 600% solo en los últimos tres meses. Dentro de la organización de I+D, el 97% de los ingenieros utiliza ahora herramientas de codificación con IA, y el 100% de todas las contribuciones a las bases de código de producción son revisadas por agentes autónomos de IA. Prince comparó esto con "pasar de un destornillador manual a uno eléctrico" y afirmó que la compañía "nunca había visto un aumento trimestral en la corrección de errores generados por IA y la reducción del trabajo técnico acumulado como el que experimentamos el último trimestre".
El marco interno que sustenta este cambio es lo que Cloudflare denomina "Cloudflare OS", una capa de flujo de trabajo agéntico construida sobre su propia plataforma Workers, que incorpora docenas de servidores MCP, cientos de archivos de habilidades gestionados centralmente y un producto AI Gateway que enruta inteligentemente las solicitudes al modelo más apropiado según la complejidad de la tarea. Las tareas más sencillas se ejecutan en la infraestructura de GPU de Cloudflare con un costo marginal cercano a cero; las tareas más exigentes se dirigen a modelos de frontera. Prince señaló que los CIO de otras compañías, al ver demostraciones de Cloudflare OS, responden de inmediato: "Nosotros también queremos eso". Sugirió que la compañía podría comercializar cada vez más elementos de sus herramientas internas, en línea con su patrón histórico de convertir en producto lo que construye para sí misma.
Resultados del primer trimestre: superación generalizada de expectativas
Los ingresos del primer trimestre de 2026 fueron de $639,8 millones, un 34% más respecto al año anterior. El grupo de grandes clientes —aquellos que pagan más de $100.000 anuales— creció un 25% interanual hasta los 4.416, y los ingresos de estos clientes alcanzaron el 72% del total, frente al 69% de hace un año. Los acuerdos superiores a $1 millón crecieron un 73% interanual, el ritmo más rápido desde 2024. El grupo de clientes anuales de más de $5 millones creció un 50% interanual, y la compañía sumó tantos de estos clientes de gran escala solo en el primer trimestre como en todo 2024. Las reservas de nuevos clientes crecieron al ritmo más alto desde 2023. La generación de nueva cartera de proyectos creció secuencialmente al ritmo más rápido en cinco años y superó los objetivos internos por un margen mayor que en cualquier primer trimestre desde 2021.
La retención neta basada en dólares fue del 118%, dos puntos menos secuencialmente pero siete puntos más que el año anterior. Seifert señaló que el descenso secuencial refleja en parte la aceleración en el negocio de nuevos clientes, que por definición conlleva métricas de retención iniciales más bajas, y no un debilitamiento en la base instalada. La retención bruta alcanzó su nivel más alto en cuatro años.
El ingreso operativo fue de $73,1 millones, con un margen operativo del 11,4%. El flujo de caja libre fue de $84,1 millones, lo que representa el 13% de los ingresos, frente al 11% de hace un año. Los ingresos diferidos (RPO) crecieron un 36% interanual hasta los $2.543 millones, con un RPO actual un 34% mayor respecto al año anterior.
Margen bruto bajo presión, pero por razones con doble lectura
El margen bruto se situó en el 72,8%, 210 puntos básicos menos secuencialmente y 130 puntos básicos menos interanual. Dos dinámicas impulsan esta compresión, y ninguna es estrictamente negativa. En primer lugar, el tráfico de pago en la red sigue desplazando lo que anteriormente se contabilizaba como tráfico gratuito cargado a ventas y marketing. Como explicó Prince, el nivel gratuito de Cloudflare atrajo a millones de desarrolladores, y dado que los productos para desarrolladores ahora requieren al menos algún pago, ese tráfico está migrando a la modalidad de pago, trasladando los costos al costo de los ingresos. "En realidad es una señal de que cada vez más personas están adoptando los productos de pago", afirmó. Seifert fue tajante: "Aunque eso reduce el margen bruto, es literalmente un efecto neutro desde la perspectiva general de pérdidas y ganancias".
En segundo lugar, la plataforma de desarrolladores Workers —la parte del negocio que más crece— tiene actualmente un margen bruto inferior al promedio corporativo. Los desarrolladores en la plataforma alcanzaron los 5,5 millones al cierre del trimestre, con 1 millón añadido solo en el primer trimestre frente a los 1,5 millones añadidos en todo 2025. Seifert reconoció que el margen bruto podría seguir disminuyendo a medio plazo, pero argumentó que el margen operativo es cada vez más la métrica adecuada. Señaló que la "Regla del 40" ya supera el 46%, con perspectivas de superar el 50% el próximo año. El gasto de capital (CapEx) en red representó el 9% de los ingresos en el primer trimestre y se estima entre el 14% y el 15% para todo el año.
Tráfico agéntico: cientos de miles de millones de solicitudes al mes y en aceleración
El dato estratégicamente más importante que compartió Prince es que Cloudflare procesa ahora cientos de miles de millones de solicitudes agénticas al mes, y esa cifra crece exponencialmente. Esto impulsa directamente el negocio central de red de la compañía. "En este nuevo mundo de comercio y transacciones agénticas, nuestro enfoque demuestra la sabiduría y durabilidad" de centrarse en el tráfico de API y aplicaciones en lugar del video intensivo en ancho de banda, dijo Prince, estableciendo un marcado contraste con sus pares tradicionales de CDN. Su punto es: un agente de IA que investiga un producto no ve un flujo de video, sino que puede visitar 5.000 sitios web en el tiempo que un humano visita cinco. Cada una de esas solicitudes toca la infraestructura, y una parte desproporcionada de esa infraestructura es Cloudflare.
Vale la pena entender la arquitectura de GPU que sustenta esto. Mientras que los proveedores de nube a gran escala (hyperscalers) mantienen la utilización de GPU en niveles de un solo dígito —una consecuencia estructural de un modelo de negocio basado en alquilar servidores físicos—, Cloudflare está llevando la utilización de GPU hacia el rango del 70-80% que logra con las CPU, al ejecutar su flota como un programador unificado a través de silicio mixto. Cada nuevo servidor desplegado ahora combina capacidad de CPU, GPU, memoria, almacenamiento y red, y las cargas de trabajo se enrutan dinámicamente al cómputo más apropiado. Prince definió esto como una diferencia fundamental en el modelo de negocio: Cloudflare invierte detrás de la demanda en lugar de adelantarse a ella, razón por la cual puede servir inferencia a un costo materialmente menor que los hyperscalers.
Una señal concreta de la rapidez con la que avanza la adopción agéntica: Prince reveló que un gran estudio de IA, cuyo nombre no reveló, pasó de tener prácticamente cero despliegues de Dynamic Workers a más de un millón ejecutándose en la plataforma en solo 15 días tras comenzar a utilizar el producto. Dynamic Workers —entornos aislados (sandboxes) ligeros y casi instantáneos para tareas agénticas efímeras— se posiciona como una alternativa directa a los contenedores, que según Prince son demasiado lentos y consumen demasiados recursos para los tiempos de respuesta que exigen las cargas de trabajo agénticas.
El Acto 4 —Monetizar el tráfico de rastreo de IA— es real pero temprano
Sobre la cuestión del Acto 4, el negocio emergente de Cloudflare en torno al control y la monetización del tráfico de bots de IA y el acceso de rastreadores al contenido de Internet, Prince fue sincero sobre el horizonte. La compañía ha pasado de una baja penetración en el sector de los medios a lo que describió como dominio: los ejecutivos de las empresas de medios le dicen a Cloudflare que están negociando mejores acuerdos de licencia con empresas de IA porque Cloudflare les ha dado control sobre su contenido. Esa es la señal inicial. El problema más difícil es extender esa capacidad a la "larga cola" de Internet: editores y creadores de contenido más pequeños que no pueden negociar sus propios acuerdos con los laboratorios de IA de frontera.
Prince ve la solución final como algún tipo de infraestructura de micropagos para solicitudes agénticas, potencialmente fracciones de fracciones de centavo por transacción, pero señaló que los sistemas de pago actuales no pueden manejar los volúmenes de transacciones requeridos. "Nadie puede manejar esos volúmenes en este momento", dijo. "Necesitamos algo significativamente mayor que lo que existe". Señaló esto como una de las seis prioridades corporativas declaradas de Cloudflare para 2026 y expresó su confianza en que la compañía registrará sus primeros ingresos en esta categoría este año. También proyectó que para algún momento de 2027, el tráfico no humano superará al tráfico humano en Internet en volumen, lo que crea tanto la urgencia como la oportunidad para que este negocio sea relevante.
Previsiones para el segundo trimestre y el año 2026
Para el segundo trimestre de 2026, Cloudflare proyectó unos ingresos de entre $664 millones y $665 millones, lo que representa un crecimiento interanual del 30%. Se espera que el ingreso operativo se sitúe en el rango de $90 millones a $91 millones. Para todo el año, la previsión de ingresos es de $2.805 millones a $2.817 millones, lo que también implica un crecimiento aproximado del 30% en el punto medio. El ingreso operativo para todo el año se estima entre $418 millones y $421 millones, y se espera que el beneficio por acción (EPS) diluido sea de $1,19 a $1,20 sobre aproximadamente 375 millones de acciones. La previsión de flujo de caja libre permanece sin cambios. La desaceleración en la tasa de crecimiento de los ingresos del 34% del primer trimestre al 30% proyectado merece atención, aunque la compañía está absorbiendo una interrupción organizacional significativa en el segundo trimestre mientras protege explícitamente su capacidad de ventas.
El canal de socios y la nube soberana como palancas emergentes
Los socios representan ahora el 30% de los ingresos de Cloudflare, una cifra que ha ido aumentando constantemente. Prince atribuyó esto a la transformación comercial iniciada por el presidente Mark Anderson hace dos años, que llevó a la compañía hacia un modelo más consultivo y liderado por el canal, particularmente para Zero Trust y SASE, productos que requieren un trabajo de integración profundo. Seifert señaló que los acuerdos de "pool-of-funds" (fondos comunes), que llevan seis trimestres como herramienta de comercialización principal, se están renovando a la tasa de retención bruta más alta jamás registrada por Cloudflare, lo que valida la tesis de que los contratos de gasto comprometido crean fidelidad en lugar de simplemente adelantar ingresos.
Sobre la oportunidad de la nube soberana y la localización de datos —un tema planteado en el contexto de los recientes comentarios de Fortinet sobre SASE—, Prince argumentó que la presencia de Cloudflare en más de 120 países y 350 ciudades, combinada con su capacidad para confinar datos a jurisdicciones específicas con una granularidad que ningún hyperscaler puede igualar, la posiciona bien a medida que tanto los requisitos regulatorios como la gestión de riesgos empresariales prácticos empujan a las organizaciones hacia controles de datos geográficos. Citó que el producto de autoservicio Zero Trust ya se está beneficiando de la demanda generada por las herramientas tipo ChatGPT de OpenAI, que llevan a individuos y desarrolladores a experimentar con controles de acceso a datos granulares, trasladando esos hábitos a las conversaciones de compra empresarial.
Análisis profundo de Cloudflare, Inc.
El cambio de paradigma hacia la IA agentica
Los resultados financieros de Cloudflare correspondientes a mayo de 2026 marcaron un punto de inflexión no solo para la empresa, sino para el sector del software empresarial en su conjunto. Si bien registró un crecimiento de ingresos interanual del 34%, alcanzando los $639,8 millones en el primer trimestre, la compañía ejecutó simultáneamente el despido de aproximadamente 1.100 empleados, lo que representa el 20% de su fuerza laboral global. Esta no fue una medida desesperada de reducción de costos para apaciguar a activistas a corto plazo. Por el contrario, los cofundadores Matthew Prince y Michelle Zatlyn llevaron a cabo un giro estructural deliberado hacia un modelo operativo de inteligencia artificial agentica. La telemetría interna reveló un aumento del 600% en el uso de IA en un periodo de tres meses, con departamentos clave ejecutando miles de sesiones de agentes de IA autónomos diariamente. Cloudflare ha logrado desacoplar la plantilla de la escala de ingresos, estableciendo una nueva frontera en la ingeniería de software donde equipos más pequeños, potenciados por IA, gestionan la velocidad operativa que antes requería miles de personas adicionales. Se espera que este inmenso apalancamiento estructural impulse la métrica "Rule of 40" de la compañía por encima del 46% para fin de año, consolidando una nueva base de referencia sobre lo que los inversores institucionales exigirán en cuanto a rentabilidad del software empresarial.
Modelo de negocio: La arquitectura de la nube de conectividad
Cloudflare opera un modelo de negocio elegante y altamente disruptivo que ha evolucionado desde una red de entrega de contenido (CDN) fundamental hacia una nube de conectividad integral. La compañía monetiza su servicio actuando como un proxy inverso, interceptando y enrutando el tráfico entre los usuarios y las propiedades de internet para mejorar el rendimiento y bloquear actividades maliciosas. Su embudo de monetización comienza, de forma característica, con un nivel gratuito generoso que atrae a millones de dominios. Esta huella masiva y sin medición actúa como el sensor definitivo de inteligencia contra amenazas, alimentando modelos de aprendizaje automático que inmunizan instantáneamente al nivel empresarial de pago contra vulnerabilidades de día cero. Los ingresos se generan a través de una estructura híbrida de facturación basada en el consumo para cómputo y almacenamiento de desarrolladores, junto con lucrativos contratos de suscripción plurianuales para paquetes de seguridad empresarial y redes. Las grandes empresas pagan por acuerdos de nivel de servicio garantizados, firewalls de aplicaciones web avanzados, gestión de bots y enrutamiento global fluido. Al unificar la entrega de red, la seguridad de confianza cero (zero-trust) y el cómputo sin servidor (serverless) en un único plano de control, Cloudflare reemplaza esencialmente una docena de dispositivos de TI heredados y desconectados por una única suscripción nativa en la nube.
Cuota de mercado, clientes y el escenario competitivo
En el panorama de la entrega de contenido, Cloudflare ha desmantelado sistemáticamente el oligopolio que antes controlaban estrictamente los proveedores tradicionales. A principios de 2026, Cloudflare controla aproximadamente el 22% del mercado global de entrega de contenido por volumen de solicitudes HTTP, situándose a la par de Amazon CloudFront con un 21% y solo por detrás de Akamai Technologies, que posee cerca del 31%. Sin embargo, la base de clientes de Cloudflare se ha desplazado agresivamente hacia el segmento superior. La compañía cuenta ahora con 4.416 clientes que pagan más de $100.000 anuales, un grupo que creció un 25% interanual y que ahora contribuye con el 72% de los ingresos totales. La dinámica competitiva varía drásticamente según la categoría de producto. En el espacio de streaming de gama alta y entrega empresarial tradicional, Cloudflare compite con Akamai, que aprovecha una enorme infraestructura heredada de más de 4.000 puntos de presencia. En la capa de cómputo de borde programable, Fastly es el rival principal, muy favorecido por desarrolladores especializados que requieren purga de caché instantánea y control de tráfico a medida. No obstante, el campo de batalla más crítico de Cloudflare se ha trasladado al mercado de Secure Access Service Edge (SASE). Aquí, Cloudflare Zero Trust compite ferozmente contra Zscaler y Palo Alto Networks. Si bien Zscaler mantiene una posición dominante en el acceso estricto a nivel de aplicación con más del 60% de las implementaciones de reemplazo de puertas de enlace web seguras heredadas, Cloudflare está capturando agresivamente cuota de mercado al integrar el rendimiento de red de baja latencia de forma nativa con su seguridad en el borde (security service edge).
Foso competitivo: El borde unificado y la economía de egreso
La ventaja competitiva fundamental de Cloudflare reside en su filosofía arquitectónica homogénea: cada servicio de producto se ejecuta en cada servidor en más de 330 ciudades de todo el mundo. A diferencia de los competidores que adquirieron empresas discretas de seguridad, entrega y cómputo y las unieron, Cloudflare construyó su stack de software desde cero para que fuera nativamente unificado. Esta arquitectura de inspección de una sola pasada garantiza que una solicitud sea enrutada, autenticada, analizada en busca de amenazas y procesada con lógica sin servidor en menos de 50 milisegundos para el 95% de la población global de internet. Además, Cloudflare está atacando a los proveedores de nube a hiperescala en su punto financiero más vulnerable: las tarifas de egreso de datos. Con la introducción de R2, un servicio de almacenamiento de objetos que no cobra absolutamente ninguna tarifa de egreso, Cloudflare ha creado una poderosa cuña económica. Las empresas que enfrentan costosas penalizaciones por ancho de banda de Amazon Web Services o Google Cloud están trasladando cada vez más su gravedad de datos al borde de Cloudflare. Esta ventaja de bajo costo de entrada se combina con una escala inmensa; procesar más de 60 millones de solicitudes HTTP por segundo otorga a Cloudflare un apalancamiento de peering inigualable con los proveedores de servicios de internet, reduciendo sistemáticamente los costos de tránsito y defendiendo un margen bruto sólido de casi el 73%.
Vectores de crecimiento futuro: Workers AI y la convergencia SASE
La siguiente fase del crecimiento de Cloudflare se basa en llevar la inferencia de inteligencia artificial directamente al borde de la red. A través de su producto Workers AI, Cloudflare permite a los desarrolladores ejecutar modelos de aprendizaje automático, respaldados por asociaciones con plataformas como Leonardo.Ai y Deepgram, en unidades de procesamiento gráfico desplegadas físicamente dentro de sus centros de datos globales. Esto reduce drásticamente la latencia para las aplicaciones de inteligencia artificial generativa y garantiza el cumplimiento de las leyes de soberanía de datos regionales, cada vez más estrictas, al mantener el procesamiento de datos localizado. Workers AI está pasando rápidamente de ser un experimento de desarrolladores a convertirse en un motor clave de ingresos empresariales. Simultáneamente, se proyecta que el mercado total direccionable para Secure Access Service Edge se expandirá de $12.200 millones en 2025 a casi $39.000 millones para 2031. A medida que las organizaciones abandonan finalmente las redes privadas virtuales (VPN) tradicionales en favor de un acceso nativo en la nube y consciente de la identidad, Cloudflare está perfectamente posicionada. Su plataforma Cloudflare One integra de forma nativa el acceso a la red de confianza cero sin la degradación de latencia típicamente asociada con el enrutamiento del tráfico de la fuerza laboral remota a través de dispositivos de seguridad centralizados y distantes.
Oportunidades y amenazas en una industria en transformación
Si bien los vientos de cola macroeconómicos del cómputo de borde y la seguridad de confianza cero son excepcionalmente robustos, Cloudflare enfrenta amenazas tangibles en la industria. La realidad empresarial de 2026 está dominada por arquitecturas multi-CDN. Las grandes empresas de medios y los minoristas globales enrutan activamente el tráfico de forma dinámica a través de Cloudflare, Akamai y Fastly para evitar la dependencia de un solo proveedor (vendor lock-in) y optimizar los precios de tránsito puro. Esto mercantiliza la entrega de contenido básica, obligando a Cloudflare a realizar ventas adicionales constantes de lógica de borde de mayor margen y características de confianza cero para mantener su estelar tasa de retención neta basada en dólares del 118%. Además, Cloudflare debe navegar por el delicado equilibrio de avanzar hacia el segmento superior. Su dependencia histórica de un modelo de ventas empresariales de autoservicio significa que capturar contratos de seguridad masivos de Fortune 500 requiere desplazar a competidores de redes bien establecidos, como Cisco y Palo Alto Networks, que cuentan con décadas de relaciones heredadas con los directores de información (CIO).
Nuevos participantes y tecnologías disruptivas
Están surgiendo amenazas creíbles de nuevos participantes bien capitalizados en el espacio de infraestructura de IA altamente especializada. Los proveedores de nube de GPU sin servidor diseñados específicamente y las startups de inferencia de IA de metal desnudo (bare-metal) están intentando socavar a las plataformas de borde generalizadas como Cloudflare al ofrecer ciclos de cómputo de menor costo adaptados estrictamente para modelos de lenguaje extenso. Además, los competidores de nube soberana en Europa están ganando terreno al ofrecer plataformas de borde hiperlocalizadas y bloqueadas por jurisdicción que atraen a clientes de defensa y del sector público. Aunque ninguna de estas startups localizadas posee actualmente la red anycast global resiliente de Cloudflare o sus profundos acuerdos de peering, representan una amenaza de precios disruptiva para el incipiente segmento de Workers AI y exigen una vigilancia constante por parte de los equipos de ingeniería de producto de Cloudflare.
Trayectoria de la dirección: Visionaria pero implacable
La tríada ejecutiva compuesta por el CEO Matthew Prince, la presidenta Michelle Zatlyn y el director financiero Thomas Seifert ha ejecutado una clase magistral en el escalado de la infraestructura global de internet. Prince y Zatlyn han mantenido una velocidad de producto liderada por los fundadores que es extremadamente rara para una empresa que se acerca a una capitalización de mercado de $100.000 millones. Su previsión estratégica ha estado constantemente años por delante del consenso, desde ser pioneros en el cómputo sin servidor en el borde hasta predecir el fin del perímetro corporativo. Seifert ha proporcionado la disciplina operativa necesaria, guiando con éxito a la compañía hacia una generación de flujo de caja duradero, registrando $84,1 millones en flujo de caja libre, lo que representa un margen del 13%, en el trimestre más reciente. Sin embargo, la reciente decisión de la dirección de eliminar quirúrgicamente una quinta parte de la fuerza laboral en un periodo de crecimiento de ingresos del 34% demuestra que son intensamente implacables. Ven la estructura corporativa en sí misma como un problema de ingeniería de sistemas que debe optimizarse. Si bien esta adhesión despiadada a la eficiencia deleita al capital institucional, impone una inmensa presión de ejecución sobre la fuerza laboral restante para implementar una transformación de IA altamente compleja de manera impecable.
El marcador
Cloudflare ocupa una de las posiciones estratégicamente más defendibles en el software empresarial moderno. Al colapsar la entrega, la seguridad y el cómputo en una red global unificada y fluida, la compañía está extrayendo enormes rentas económicas del cambio arquitectónico de internet hacia el borde. La reestructuración agresiva hacia un modelo operativo de IA agentica demuestra un equipo directivo que está dispuesto a romper su propio molde operativo de gran éxito para capturar un apalancamiento sin precedentes. Con los ingresos de grandes clientes empresariales creciendo al 38% y una profunda cartera de productos de SASE de alto margen y soluciones de inferencia de IA, el motor de crecimiento fundamental está operando con precisión clínica.
Sin embargo, la transición de una utilidad de desarrollador muy querida a un gigante de seguridad empresarial indispensable pone a Cloudflare directamente en el punto de mira de los gigantes más arraigados de la industria. Los riesgos de ejecución asociados con el desplazamiento de Akamai en la entrega empresarial y de Zscaler en la arquitectura de confianza cero no son triviales, especialmente a medida que los compradores sofisticados implementan estrategias de múltiples proveedores para evitar el bloqueo de plataforma. No obstante, la combinación de gravedad de datos sin egreso, latencia global inferior a 50 milisegundos y un negocio principal que genera mucho efectivo convierte a este activo en algo increíblemente formidable. Cloudflare ha demostrado que no solo está participando en la re-plataforma de internet; está vertiendo activamente el concreto para sus cimientos.