SoftBank Group: Masayoshi Son apunta a una capitalización de mercado de 1.000 billones de JPY con su visión de Inteligencia Artificial Superinteligente
46.ª Asamblea General Anual de Accionistas, 23 de junio de 2026
Masayoshi Son presentó una visión audaz en la asamblea anual de accionistas de SoftBank Group, declarando que la compañía alcanzará una capitalización de mercado de 1.000 billones de JPY en 16 años al dominar lo que denomina los cuatro pilares de la infraestructura de Inteligencia Artificial Superinteligente (ASI, por sus siglas en inglés). El fundador de 68 años, quien revisó sus planes de jubilación para perseguir esta ambición durante sus 70, delineó una estrategia integral que abarca modelos de IA, semiconductores, centros de datos y robótica, posicionando a SoftBank como el único actor global que intenta controlar todos los elementos críticos de la infraestructura de ASI.
La ambición de un billón de yenes y el historial histórico
Son basó su audaz pronóstico en el desempeño histórico de SoftBank, señalando que hace 16 años el valor neto de los activos de la compañía era de 3 billones de JPY. Hoy, esa cifra ha crecido a 74 billones de JPY, lo que representa un incremento de 25 veces. El valor patrimonial de las tenencias de la empresa se expandió de 5 billones de JPY a su nivel actual, mientras reducía la deuda neta de 2 billones de JPY, creando lo que Son caracteriza como un crecimiento de valor para el accionista de 3 "huevos de oro" a 74. Argumentó con firmeza que el mercado sigue sin asignar valor a la "oca" que pone estos huevos, dado que la capitalización de mercado actual de SoftBank, de aproximadamente 37 billones de JPY, cotiza a cerca de la mitad de su valor neto de activos.
Son no se disculpó por la escala de su visión, declarando "1.000 billones de JPY, 1.000 huevos de oro" como su objetivo a 16 años. Defendió su historial de cumplimiento de compromisos a largo plazo, señalando que SoftBank nunca ha incumplido una perspectiva de beneficios divulgada o un objetivo de plan de negocios a medio plazo. El fundador posicionó su disposición a articular metas tan ambiciosas como un retorno a la visión audaz característica de líderes empresariales japoneses icónicos como Konosuke Matsushita, Soichiro Honda y Akio Morita, contrastándola con lo que percibe como timidez entre los principales líderes empresariales actuales, quienes evitan establecer objetivos audaces.
La estrategia de los cuatro pilares para el dominio de la ASI
Son delineó la estrategia de SoftBank para controlar lo que describió como las cuatro esquinas del tablero de la ASI, utilizando una analogía con el juego de estrategia Othello, donde controlar las esquinas proporciona una ventaja decisiva. Las cuatro áreas de enfoque son: modelos de IA, semiconductores, infraestructura de IA (incluyendo centros de datos) y robótica. A diferencia de los competidores que podrían dominar un área, Son enfatizó que SoftBank está posicionado de manera única para controlar las cuatro simultáneamente.
En cuanto a los modelos de IA, la asociación de SoftBank con OpenAI proporciona acceso al desarrollo de modelos de frontera. Son reveló que utiliza personalmente ChatGPT de 10 a 20 veces al día y dedica de una a dos horas a comunicarse con la IA los fines de semana, describiéndola como una herramienta transformadora para la ideación y la toma de decisiones. Destacó que OpenAI está preparando nuevos productos y programación a medida que la industria transita de la IA generativa a lo que él llama IA Agéntica, donde los agentes de IA piensan y actúan de forma autónoma en lugar de simplemente responder a instrucciones.
La estrategia de semiconductores se centra en Arm, que SoftBank adquirió por 3,4 billones de JPY y que ahora valora en aproximadamente 61 billones de JPY según los precios actuales de mercado. Son posicionó a Arm como el ganador inevitable en la siguiente fase de la computación de IA, argumentando que, si bien NVIDIA dominó la primera fase de la IA generativa con GPU optimizadas para gráficos, la arquitectura de CPU de Arm dominará la IA Agéntica, la cual requiere más pensamiento computacional que generación de contenido. De manera crucial, Son destacó que la eficiencia energética de Arm es el doble que la de las arquitecturas de Intel y AMD, consumiendo solo la mitad de electricidad para un rendimiento equivalente, lo cual se vuelve crítico a medida que la energía emerge como una restricción primaria en la capacidad de los centros de datos.
Construcción masiva de centros de datos en tres continentes
La estrategia de infraestructura de IA de SoftBank representa quizás el elemento de mayor intensidad de capital de la visión de Son. La compañía está construyendo un centro de datos con una capacidad de 10 gigavatios en Ohio a través de SoftBank Energy, equivalente a la producción de 10 plantas de energía nuclear o aproximadamente un tercio de la capacidad nuclear total de Japón. Son reveló que este proyecto se está desarrollando en asociación con el Departamento de Comercio y el Departamento de Energía de EE. UU., con memorandos de entendimiento ya firmados con clientes potenciales. Describió los ingresos esperados como "enormes" y caracterizó el proyecto de Ohio por sí solo como capaz de generar muchos "huevos de oro".
Más allá de Ohio, SoftBank desarrolla simultáneamente capacidad en el condado de Milam, Texas, y recientemente alcanzó un acuerdo con el presidente francés Emmanuel Macron para un centro de datos de 5 gigavatios en Francia, que será el más grande de Europa. Son indicó planes para expandir la capacidad de los centros de datos en Japón también, aunque reconoció desafíos regulatorios significativos, señalando que solo las solicitudes de permisos requieren seis años en Japón. Sugirió que si la posible adquisición de Tokyo Electric Power Company por parte de SoftBank Corp procede, podría facilitar el retorno de los centros de datos de IA a Japón al abordar las restricciones de disponibilidad de energía.
La estrategia de centros de datos se conecta con el plan más amplio de SoftBank, Stargate, junto con OpenAI y Oracle, para mejorar la infraestructura de entrenamiento y despliegue de modelos de IA. Son indicó que esta construcción avanza antes de lo previsto y enfatizó que SoftBank pretende servir no solo a OpenAI, sino a otros hiperescaladores que requieran capacidad de centros de datos de IA.
IA física y fabricación de robótica
El cuarto pilar de la estrategia de ASI de SoftBank se centra en la robótica o lo que Son llama IA física, donde la inteligencia artificial superinteligente se encarna en forma física. Reveló que SoftBank ha estado adquiriendo sistemáticamente empresas de robótica líderes, incluida ABB Robotics, que ocupa el segundo lugar a nivel mundial en robótica tradicional. Estas adquisiciones posicionan a SoftBank para crear lo que Son declaró será la empresa de robótica de IA número uno en el futuro.
En una revelación significativa, Son reveló que los robots de IA física ya han comenzado la fabricación en masa en una fábrica existente, declarando: "Creo que es la primera vez en el mundo. La IA ya comenzó a producir IA en masa". Aunque declinó proporcionar detalles, indicando que haría un anuncio formal cuando el momento sea oportuno, esto sugiere que SoftBank ha alcanzado un hito crítico en la comercialización de la IA física que los competidores aún no han logrado.
Son articuló una visión donde robots superinteligentes operan de forma autónoma las 24 horas del día, los 7 días de la semana en fábricas, se comunican y cooperan entre sí, realizan trabajos de alto riesgo en zonas de desastre, llevan a cabo operaciones en aguas profundas y abordan la escasez de mano de obra, particularmente aguda en sociedades que envejecen como la de Japón. Posicionó esto no como un reemplazo de los trabajadores humanos, sino como una mejora, describiendo a la ASI y a la IA física como herramientas y socios para evolucionar a la humanidad en lugar de amenazarla.
Justificación estratégica para la inversión en Intel
Son abordó las preguntas de los accionistas sobre la inversión de 300.000 millones de JPY de SoftBank en Intel, que recibió críticas significativas cuando se anunció hace seis meses. Señaló que la inversión ya se ha apreciado de cinco a seis veces, con la capitalización de mercado de Intel acercándose a 1 billón de JPY. Son posicionó a Intel como la segunda fundición de chips más grande a nivel mundial después de TSMC, por delante de Samsung, y argumentó que los imperativos de seguridad nacional de EE. UU. requieren fortalecer la posición de Intel dadas las tensiones geopolíticas en torno a Taiwán. Reveló que clientes importantes, incluidos Apple y NVIDIA, están firmando o planean firmar contratos con Intel, validando la tesis de inversión a pesar del escepticismo inicial.
Posicionamiento competitivo de Arm frente a NVIDIA y AMD
Cuando se le preguntó sobre la posición competitiva de Arm frente a las CPU para centros de datos planeadas por NVIDIA y los actores establecidos como Intel y AMD, tanto Son como el CEO de Arm, Rene Haas, enfatizaron la eficiencia energética como la ventaja competitiva decisiva. Son caracterizó a AMD como una empresa que copia a Intel "como Pepsi a Coca-Cola" y señaló que tanto Intel como AMD consumen sustancialmente más energía que la arquitectura Arm. Declaró que Arm requiere solo la mitad de electricidad para un rendimiento equivalente, lo cual se vuelve crítico a medida que la disponibilidad de energía emerge como la restricción principal para la expansión de la capacidad de los centros de datos.
Haas, presente como miembro del Consejo, reforzó este posicionamiento señalando que la transición a la IA Agéntica significa requisitos de cómputo exponencialmente mayores. Explicó que "cuando añades más y más agentes a todo lo que está sucediendo con la inteligencia artificial, todos los tokens que se generan, toda la distribución de esos tokens, ese es un trabajo que solo puede ser realizado por una CPU". Este cambio arquitectónico de la IA generativa intensiva en GPU a la IA Agéntica intensiva en CPU representa la base fundamental de la confianza de Son en la trayectoria de Arm. Haas concluyó que "lo mejor está por llegar para Arm", haciéndose eco de la opinión de Son de que, a pesar de que la capitalización de mercado de Arm creció de 3,4 billones de JPY en el momento de la adquisición a aproximadamente 70 billones de JPY hoy, aún queda una apreciación sustancial por delante.
Nuevo negocio de ciberseguridad con OpenAI
Son reveló una nueva línea de negocio desarrollada con OpenAI centrada en la ciberseguridad, describiéndola como "Protección como Servicio" o PaaS (por sus siglas en inglés). Esta tecnología identifica y protege contra ataques cibernéticos, con OpenAI y Anthropic habiendo desarrollado las capacidades subyacentes. Son reconoció que, en un plazo de seis meses a un año, es probable que China, Corea del Norte o Rusia lancen versiones copiadas, pero posicionó el servicio como el cumplimiento de una misión crítica para proteger a empresas y países de ataques cibernéticos cada vez más sofisticados. Indicó que este negocio será rentable, comparándolo con servicios de seguridad física como SECOM, y sugirió que se lanzarán servicios alineados adicionales en el futuro.
Motivación personal y planificación de la sucesión
En un segmento emotivo, Son compartió que las últimas palabras de su padre antes de morir de cáncer hace 2,5 años fueron: "Un tigre deja su piel cuando muere, y un humano deja su reputación cuando muere". Reflexionó que su padre, quien solía llegar a casa del trabajo y decirle al joven Masayoshi mientras bebía sake: "necesitas ganar dinero para vivir, yo lo haré en mi generación, pero no vivas la vida por el dinero. Deberías vivir una vida para hacer feliz a millones de personas", moldeó fundamentalmente su motivación. Son declaró enfáticamente: "No estoy haciendo esto por el dinero. De lo contrario, mi padre se enojaría. Hacer feliz a la gente, hacer feliz a miles de millones de personas, eso es lo que quiero hacer con la IA y los robots".
Sobre la sucesión, Son indicó que revisó su plan de vida original de 50 años que exigía entregar el negocio a la siguiente generación en sus 60. Ahora, a sus 68 años y describiéndose a sí mismo en excelente estado de salud, jugando tenis de mesa intenso con tres empleados jóvenes que deben rotar para seguirle el ritmo, Son declaró que perseguirá la visión de la ASI durante sus 70. Enfatizó que su sucesor debe provenir de dentro de las 2.000 empresas del grupo SoftBank en lugar de fuera, ya que la cultura corporativa, la visión, la política y la filosofía deben mantenerse a través de las generaciones. Son posicionó la revolución de la inteligencia como un fenómeno de 300 años comparable a la Revolución Industrial de 200-300 años, que requiere continuidad en el liderazgo en torno a principios básicos incluso cuando él eventualmente se retire.
Política de dividendos y asignación de capital
Cuando fue desafiado por un accionista que argumentó que los pagos totales de dividendos de 330.000 millones de JPY son demasiado pequeños, Son planteó la pregunta de si los accionistas prefieren efectivo en mano o futuros "huevos de oro". Argumentó que los futuros huevos de oro se reflejan en la apreciación del precio de las acciones y que, si bien SoftBank continuará entregando dividendos, la compañía pretende centrarse principalmente en el crecimiento del precio de las acciones como el retorno para los accionistas. Son declaró que la compañía necesita capital para crecer y pidió a los accionistas que se entusiasmen con los retornos futuros en lugar de exigir dividendos actuales más altos, lo cual es consistente con su argumento de que el mercado subvalora sistemáticamente la base de activos y la trayectoria de crecimiento de SoftBank.
Cambios en la composición del Consejo
La asamblea aprobó la elección de nueve miembros del Consejo, con dos directores retirándose y dos nuevos directores externos uniéndose. Miwa Ohmori, con amplia experiencia en servicios financieros, incluyendo trading, fusiones y adquisiciones (M&A), banca privada, banca corporativa, bonos y seguros, enfatizó su experiencia navegando la burbuja japonesa, el shock de Lehman y la posterior reestructuración de la industria financiera. Elogió la capacidad de SoftBank para ajustar rápidamente la dirección y progresar agresivamente. Tetsuji Ohashi, con aproximadamente 50 años en Komatsu Limited, posicionó su experiencia en fabricación y su perspectiva estratégica a largo plazo como particularmente relevantes para la IA física, la cual caracterizó como crucial para tender un puente entre los mundos real y virtual en la era de la IA.