TDK 揭露直接視網膜投影技術與 SensorGPT，目標在 2031 財年實現 AI 生態系銷售額三倍跳
投資人日，東京，2026年9月1日
TDK Corporation（TDK）利用其第二屆年度「前財務資本」投資人日，跳脫人力資源的框架，進一步揭露其為實體 AI（physical AI）、智慧眼鏡及 AI 資料中心散熱所打造的技術堆疊細節，並證實其 AI 生態系業務的成長已超乎原定計畫。執行長齋藤昇（Noboru Saito）向與會者表示，公司的目標是在 2031 財年將 AI 生態系銷售額推升至 2026 年 3 月財年水準的約 3 倍，且特別透露「今年第一季的成長比我們最初預期的還要強勁。」
智慧眼鏡：TDK 押注視網膜投影，迎戰光波導陣營
最具實質意義的新技術揭露來自 TDK 美洲總部總經理、前高通（Qualcomm）Snapdragon 總經理 Jim Tran。他詳細闡述了 TDK 的智慧眼鏡架構與現有市場領導者有何重大差異。市場目前主流為光波導（waveguide）投影技術，必須將疊層光波導與每個使用者的個人驗光度數進行匹配；相較之下，TDK 押注的是結合旗下併購案 SoftEye 超低功耗眼球追蹤技術的「直接視網膜投影」。Tran 表示：「透過直接視網膜投影，我們不必擔心您的度數問題。」他認為這消除了將智慧眼鏡生產與鏡片物流綁定的製造瓶頸。他將這項差異化優勢歸納為消費級智慧眼鏡普及的四大關鍵門檻：全天候電池續航力、舒適度、時尚外型與低功耗眼球追蹤，並指出 TDK 的平台整合了全彩雷射模組、MEMS 鏡射與電池技術，「已幾乎準備好進行商業化量發展」。儘管高層澄清 TDK 尚未出貨商業化產品，但齋藤昇在台上佩戴著一個可運作的裝置。當被問及高通是競爭對手還是合作夥伴時，Tran 直言不諱：TDK 擁有與主處理器無關（agnostic）的底層技術、眼球追蹤與顯示技術，而高通擁有處理器，這意味著「我們必須合作才能打造真正最佳化的系統。」管理階層估計，涵蓋機器人、智慧眼鏡、邊緣裝置、自駕車與無人機在內的潛在實體 AI 商機，其零組件與解決方案的潛在市場規模（TAM）將近 1 兆美元。
SensorGPT：直擊佔 80% 的資料標註瓶頸
TDK 同時首次公開介紹了 SensorGPT，這是一項旨在合成感測器訓練資料而非進行收集的研發實驗室技術。Tran 指出，「打造 AI 應用程式 80% 的時間其實都花在收集、整理與標註資料上」，並表示 SensorGPT 能夠採用少量的真實世界樣本並進行擴增，以產生媲美完整收集之資料集的模型準確度。管理階層的企圖心是讓這項工具具備不限感測器類型（sensor-agnostic）的特性，且操作要像消費級大語言模型（LLM）產品一樣簡單。如果達成此目標，將能實質縮短任何依賴感測器融合（sensor-fusion）之 AI 應用的上市時間，這對於 TDK 更廣泛的感測器產品組合來說，將是一個潛在的差異化優勢，而非短期內能獨立變現的產品。
Fabric8Labs 與資料中心散熱佈局
TDK 確認正積極推動收購 Fabric8Labs，該公司擁有能夠 3D 列印銅結構的電化學增材製造（ECAM）技術，目前正等待監管機構批准。Tran 指出，短期內的應用鎖定在 AI 資料中心的熱管理，特別是具有微通道、旨在改善散熱效率的超精細間距銅冷板（copper cold plates）。管理階層多次將此領域點名為 AI 基礎設施建設的最大瓶頸之一。技術長橋山修一（Shuichi Hashiyama）在回答分析師關於 TDK 併購勝率的問題時，將此收購邏輯描述為結合「構想未來能力」與執行能力，並指出 Fabric8 的機械零件技術與 TDK 現有能力具有「高度契合性」，儘管它源自 TDK 傳統材料基礎之外。他補充說，TDK Ventures 在交易達成前數年就已對該公司進行投資並展開合作，這顯示其併購案的佈局是按部就班而非機會主義。
SensEI 與 AWS 合作：預測性維護市場成長達 35%
TDK SensEI 是脫胎自該公司全球高階主管管理計畫（GMDP）的內部新創，在成立兩年後，已透過與亞馬遜網路服務（AWS）的合作，從狀態監測跨足至預測性與處方性維護。Tran 表示，邊緣裝置、多模態感測與雲端運算的結合，使 TDK 從「只專注於雲端或僅具備有限功能的感測器裝置」的競爭對手中脫穎而出，並預估該細分市場未來幾年的成長率將達 35%，與智慧眼鏡商機預估的成長率相同。人力資源長 Andreas Keller 也以 SensEI 的案例作為證明，指出 TDK 的領導力發展管道 GMDP 計畫正在創造真正的商業新創，而不僅僅是為主管提供資歷。目前該計畫累計參與人數已達 367 人，目標為超過 500 人；高階主管職缺的繼任者備妥率則為 212%，高於公司設定的 200% 目標。
持續透過併購重塑產品組合，電池事業整合仍在進行中
在電池業務方面，摩根士丹利分析師 Shoji Sato 追問管理階層，TDK 計劃如何將旗下 ATL 電池事業部的企業文化複製到新收購的馬來西亞 Energy Power 子公司。齋藤昇對目前的整合進度坦言不諱，形容此過程仍在從「整合走向連動（Rendo）」——這是 TDK 訂定為 2026 年主題的對齊框架——而非已經完全整合。他也證實，公司自多年前進行企業創投（CVC）投資以來，便一直與 Fabric8Labs 保持合作，且雙方關係自此已從電子零組件擴展到需要規模化生產的更廣泛應用，這正是獲得監管批准後將進行全資收購的公開理由。
人力資本指標：參與度數據穩健，財務連結尚待深化
人資長在簡報中著重於員工參與度指標：員工問卷回覆率攀升至 92%，參與度分數從 72 分提升至 76 分，女性 GMDP 參與率為 26.1%（目標為 30%）。但在分析師追問下，管理階層坦言將這些數據轉化為財務影響仍是一項進行中的工作。Keller 表示，TDK 正在與投資人對話，「積極定義人力資本投資報酬率（ROI）的明確基準目標」，這承認了人力資源支出與股東報酬率之間尚未建立正式的連結。齋藤昇進一步說明公司如何處理年度問卷所產生的約 5,000 則員工意見，透過 AI 輔助分析在幾天內歸納出主題，不過他也坦言「或許我們無法聆聽並回應所有的意見」。對投資人而言，人資簡報與其說是近期盈餘的可量化驅動力，不如說是一場關於軟體與 AI 招募人才留任風險的質性敘事。