Singapurs Premier Minister Lawrence Wong sieht Energiepreise „länger hoch“ und warnt vor KI-bedingten Brüchen an der untersten Stufe der Karriereleiter
Äußerungen auf der Konferenz DBS Asia Future Forward in Singapur am 14. Oktober 2026
Premierminister Lawrence Wong hat in einem Kamingespräch mit DBS-Chefin Susan Tan auf der Eröffnungskonferenz der Bank, Asia Future Forward, eine nüchterne Bestandsaufnahme der Rahmenbedingungen für Unternehmen in der Region vorgelegt. Die marktrelevantesten Botschaften: Singapur stellt sich auf einen langwierigeren Konflikt im Nahen Osten ein und rechnet mit dauerhaft erhöhten Energiepreisen. Zudem stellte Wong klar, dass die Regierung die Stabilität des Arbeitsmarktes nicht zugunsten eines schnelleren KI-Einsatzes opfern wird. Dies hat direkte Auswirkungen darauf, wie in Singapur tätige Unternehmen Automatisierung vorantreiben.
Energie: Ein längerer Konflikt, doch der Markt hat sich angepasst
Wong erklärte, Singapur „bereitet sich auf einen länger anhaltenden Konflikt vor“ und geht davon aus, dass „die Energiepreise länger hoch bleiben werden“. Sein Tonfall war dabei sachlich statt alarmistisch. Der globale Energiemarkt habe sich „überraschend anpassungsfähig und widerstandsfähig“ gezeigt – stärker, als viele zu Beginn der Schließung der Straße von Hormus befürchtet hatten. „Anfangs herrschte die Angst vor einer globalen Verknappung“, sagte er, doch Unternehmen und Staaten „waren in der Lage, sich anzupassen“. Er rechnet damit, dass Singapur und Südostasien den Zugang zu den Lieferungen behalten werden, und kündigte an, dass die Region eine vertiefte Zusammenarbeit bei der Energiesicherheit anstreben wird.
Dass Singapur trotz fehlender eigener Öl- und Gasvorkommen während der jüngsten Krise sich selbst und die Nachbarländer über seine Raffineriekapazitäten versorgen konnte, verdanke das Land einer jahrzehntelangen strategischen Entscheidung, sich als Energie-Hub zu etablieren. Die Frage des Strombedarfs durch KI-Anwendungen ordnete er nicht als reines Angebotsproblem, sondern als Dekarbonisierungsthema ein. „Es ist kein Energieproblem an sich. Es ist ein Problem grüner Energie“, so Wong. Er wies darauf hin, dass südostasiatische Staaten beim Bau von Rechenzentren idealerweise auf Ökostrom zurückgreifen sollten, „viele der heutigen Projekte jedoch nach wie vor nicht bankfähig sind“. Singapur habe eine Plattform für Mischfinanzierung (Blended Finance) mit zinsgünstigem Kapital ins Leben gerufen, um die Renditeanforderungen zu senken, und werde sich weiterhin für das ASEAN-Stromnetz starkmachen.
KI und Arbeitsplätze: Das Risiko der wegfallenden Basis
Wongs originellster Punkt betraf die Einstiegsarbeitsplätze. Während das Bildungssystem mit KI ähnlich wie einst mit Taschenrechnern umgehen könne, stelle der Arbeitsplatz die eigentliche Herausforderung dar, so Wong. Junge Mitarbeiter erledigen üblicherweise Routineaufgaben wie Recherchen, Protokolle, Entwürfe für Reden oder Präsentationen, „und daraus zieht man eine Menge implizites Lernen“. KI werde diese Arbeiten ersetzen, sagte er, „aber wir müssen aufpassen, dass wir nicht das damit verbundene Lernen wegtomatisierten.“ Die Regierung sei besorgt, dass „diese unterste Stufe der Karriereleiter“ brechen könnte, wodurch junge Menschen ohne ausreichende Ausbildung dastehen. Singapur untersucht die Problematik Sektor für Sektor – darunter Medizin, Recht, Bankwesen und Ingenieurwesen – und prüft gemeinsam mit den Sozialpartnern neue Programme und Initiativen.
Tan veranschaulichte das Problem am Beispiel der eigenen Erfahrungen bei der DBS. Kreditvorlagen im Firmenkundengeschäft erforderten einst wochenlanges Zahlenkürzen und Branchenrecherchen; Agenten-Systeme können heute einen Großteil dieser Arbeit übernehmen. Die Firmenkundenvorständin habe daher bewusst „kognitive Pausen“ eingeführt, damit Junior-Analysten nach wie vor gezwungen sind, selbst zu denken. Wong bezeichnete die DBS als „einen aufgeklärten Arbeitgeber“, betonte jedoch, dass jeder Arbeitgeber diesen Ansatz bewusster verfolgen müsse.
In der Arbeitsmarktpolitik lehnte Wong den schnelleren Weg ab, Arbeitskräfte pauschal durch KI zu ersetzen. Er nannte Singapurs Kurs „den schwereren Weg“, aber „auch den nachhaltigeren“. Abkürzungen bergen das Risiko von gesellschaftlicher Ausgrenzung, größerer Desintegration „und einer noch stärkeren Gegenreaktion auf KI und Technologie“. Er stellte ausdrücklich klar, dass dies keine Null-Entlassungs-Politik sei. „Wir sagen nicht: null Entlassungen. Überhaupt nicht“, so Wong. Unternehmen, die automatisieren, sollten dies „ordnungsgemäß“ tun – mit fairer Behandlung und rechtzeitiger Ankündigung, damit Gewerkschaften den Arbeitnehmern bei Umschulungen helfen können, während die Regierung flankierende Unterstützungsprogramme auflegt. Er warnte: Wenn KI „zu massiver globaler Arbeitslosigkeit führt, glaube ich nicht, dass die Welt so weitermachen kann“. Er rechnet damit, dass die Einführung von KI weitaus weniger Zeit in Anspruch nehmen wird als die 30 Jahre, die Fabrikbetriebe benötigten, um von Dampf auf Elektrizität umzustellen, hofft jedoch auf eine Streckung über „mehr als zehn Jahre“, um den Volkswirtschaften ausreichend Zeit zur Anpassung zu geben.
Wong definierte drei unverzichtbare Grundvoraussetzungen für Singapurs KI-Strategie: Sicherheit und Schutz, menschliche Verantwortlichkeit bei kritischen Entscheidungen sowie breit gestreute Vorteile. „Wir versuchen nicht, eine KI-gesteuerte Gesellschaft zu sein. Wir versuchen, eine bessere Gesellschaft zu sein, die durch KI befähigt wird“, sagte er. Zudem betonte er, dass Singapur offen bleiben wolle – mit der Fähigkeit, sich an verschiedene Technologie-Stacks anzuschließen. Der digitale Rahmen der ASEAN solle demselben Prinzip folgen und kein geschlossenes System werden.
Spitzen-KI-Governance: Realismus beim Zeitplan
Auf die jüngste von ihm mitunterzeichnete Initiative zur internationalen Überwachung der Entwicklung von Spitzen-KI (Frontier AI) angesprochen, äußerte er sich offen darüber, dass ein globales Regelwerk in absehbarer Zeit unwahrscheinlich ist. Luftfahrt, Finanzwesen und zivile Kernkraft basieren auf internationalen Rahmenabkommen, so Wong, und im Fall von KI gelte: „Theoretisch ja, realistisch kurzfristig eher nicht.“ Tan wies darauf hin, dass Washington und Peking den Aufruf nicht unterzeichnet haben. Wong begrüßte den ersten Schritt der US-Regierung und betonte, dass die Frontier-Labors selbst die Notwendigkeit einer gewissen Aufsicht erkennen, auch wenn sie sich über deren konkrete Form uneinig seien.
Er regte an, auf freiwilligen Vorgaben aufzubauen – etwa durch ein unabhängig ernanntes internationales Aufsichtsgremium, „das nicht von den KI-Labors selbst ausgewählt wird“, sowie durch einen unabhängigen Prüfungsprozess. Wenn Investoren, Kunden und der Markt solche Standards anerkennen, hätten die Labors größere Anreize zur Teilnahme, sagte er. Sein erklärtes Ziel lautet, „das Risiko katastrophaler Ausfälle [p(doom)] so gering wie möglich zu halten“, ohne dabei Innovationen abzuwürgen.
USA, China und die Kosten der Resilienz
Wong erklärte, sowohl Washington als auch Peking „wollten ganz klar koexistieren“, Konfrontationen sowie eine Entkopplung vermeiden und verhandeln auf der Basis einer von ihnen so definierten „konstruktiven Beziehung strategischer Stabilität, die auf Respekt, Fairness und Gegenseitigkeit beruht“. Die beiden Staatschefs haben sich zweimal getroffen und werden beim APEC-Gipfel und den G20 erneut zusammenkommen. Wongs Rat an Führungskräfte lautet, nicht auf eine endgültige Klärung zu warten. „Wir können es uns nicht leisten zu warten“, sagte er. Asiatische Volkswirtschaften würden sich bereits auseinanderentwickeln, wobei diejenigen, die bei KI entschlossen handeln, stärker profitieren.
Er räumte ein, dass das Handels- und Technologieumfeld zunehmend von Machthebeln geprägt ist und kleinere Länder dadurch anfälliger werden. Unternehmen könnten nicht länger ausschließlich nach dem Prinzip der Just-in-time-Effizienz wirtschaften: „Man braucht Resilienz, das kostet etwas, und das muss man in die Geschäftskosten einbeziehen.“ Singapurs Antwort darauf sei, die Beziehungen zu allen Großmächten aufrechtzuerhalten, massiv in Verteidigung und Abschreckung zu investieren und wirtschaftlich relevant zu bleiben. Andere versuchen vielleicht, Singapur unter Druck zu setzen, „aber dann werden sie feststellen, dass Singapur wie eine Durian-Frucht ist“.
Singapurs Wertversprechen: Weder am günstigsten – noch der Anspruch, es zu sein
Wong räumte ein, dass Singapur „sicherlich nicht der günstigste Standort in Südostasien“ ist. Auf den starken Singapur-Dollar angesprochen, lehnte er jeden Vorschlag ab, die Währung zugunsten der Wettbewerbsfähigkeit künstlich zu schwächen. Die Monetary Authority of Singapore werde die Geldpolitik eigenständig festlegen, so Wong; die Währung spiegele fundamentale Wirtschaftsdaten wider und helfe, importierte Inflation einzudämmen. Exporteure müssten den Wechselkurs in ihre Kalkulation einbeziehen. Sein Argument: Unternehmen suchen nach „Fähigkeiten“, „Stabilität“ und „Vorhersehbarkeit“ statt nach den niedrigsten Kosten. Singapur müsse über den Wert und nicht über den Preis im Wettbewerb stehen.
Die Regierung baut Ökosysteme auf, die internationale Konzerne, lokale Zulieferer, Forschungskapazitäten und qualifizierte Arbeitskräfte vernetzen, und dehnt diese über regionale Initiativen wie die Sonderwirtschaftszone Johor-Singapur, Verbindungen zu Indonesiens Riau-Inseln sowie Verknüpfungen mit Vietnam und Thailand aus. Tan verwies darauf, dass Singapur rund 10 % der weltweiten Halbleiterproduktion und 20 % der Packaging- und Testing-Kapazitäten ausmacht. Wong erklärte, die Investitionspipeline „bleibt gesund und wächst weiter“, und das Startup-Ökosystem sei heute deutlich dynamischer als vor 20 Jahren.
ASEAN-Integration und die Gründe für die Rückstände asiatischer Kapitalmärkte
Wong bezeichnete das Rahmenabkommen für die digitale Wirtschaft der ASEAN (ASEAN Digital Economy Framework Agreement), das laut Tan im November von elf Mitgliedstaaten unterzeichnet werden soll, als „einen ersten, aber wichtigen Schritt“ und nicht als „einen magischen Schalter“. Fragmentierte Regeln zu Daten und Zahlungsverkehr stellen Unternehmen nach wie vor vor große Frustrationen, und es ist noch viel Arbeit nötig, um das Abkommen in praktische Vorteile wie reibungslosere grenzüberschreitende Zahlungen und leichtere Skalierbarkeit zu übersetzen. Singapur, das im kommenden Jahr den ASEAN-Vorsitz innehat, plant, diese Initiativen zu priorisieren. Er betonte, dass das Handelswachstum innerhalb Asiens und mit etablierten Partnern wie China, den USA und Europa solide ist, während neuere Chancen in Lateinamerika, dem Nahen Osten und Afrika entstehen. Tan merkte an, dass der Handel außerhalb der USA von rund 89 % zur Zeit des US-Befreiungstags auf 92 % des Gesamtvolumens gestiegen ist.
Auf die Frage, warum Asiens Kapitalmärkte im Vergleich zum US-BIP trotz vergleichbarer Wirtschaftsleistung nur einen Bruchteil ausmachen, wies Wong die Annahme zurück, dass dies primär ein Problem der Kapitalmärkte sei. „Wenn Sie irgendwo auf der Welt ein Startup sind, wo gehen Sie hin, um zu skalieren, sich Kapital zu besorgen und Netzwerke aufzubauen?“, fragte er. „Die Antwort ist einfach: Es ist Amerika.“ In den USA könnten Unternehmer „sehr schnell Dinge kaputtmachen“ und „sehr schnell sehr reich werden“, und niemand, auch nicht Europa, habe das Silicon Valley kopiert. Südostasien befinde sich dabei in einer noch schlechteren Position als Europa, da es keinen einheitlichen Markt gibt und die betriebliche Komplexität größer ist. Die Lösung liege im Aufbau von Ökosystemen und der ASEAN-Integration, gefolgt von tieferen Kapitalmärkten. Singapurs eigene Marktanpassungen haben „einige positive Ergebnisse gezeigt, aber wir werden sehen.“
Zum Abschluss sagte Wong, er bevorzuge von Menschen statt von Maschinen gemachte Musik – eine Bemerkung, die Tan geschickt den Bogen zum Ziel der DBS spannen ließ, eine KI-gestützte Bank „mit Herz“ zu sein.