OpenAI 브록먼, "AGI 시대" 개막 선언… 성장의 진짜 제약은 컴퓨팅 부족
2026년 녹화된 팟캐스트 인터뷰 "AGI 시대로의 진입이 의미하는 것(What it Means to Cross Into the Age of AGI)"에서 발췌
오픈아이(OpenAI)의 사장 그렉 브록먼(Greg Brockman)이 장시간의 팟캐스트 대담을 통해 오픈AI 역사상 가장 직접적인 대외 공식 입장을 밝혔다. 그가 '아스트라(Astra)'라고 명명한 시스템이 대표하는 현 세대 모델들이 인공일반지능(AGI)이라고 부를 만한 임계점을 넘어섰다는 것이다. 브록먼 사장은 "아스트라는 정말로 '그래, 이 정도면 AGI라고 불러도 꽤 타당하겠구나' 하는 지점에 도달했다"며, 이 모델이 "꽤 놀라운 수준의 작업들을 완수하기 위해 24시간 동안 일관되게 작동할 수 있는" 능력을 갖추고 있다고 강조했다. 오픈아이의 모델 출시 궤적과 광범위한 컴퓨팅 인프라 구축을 추적하는 투자자들에게 이 발언의 중요성은 의미론적 차원보다는 브록먼 사장이 지목한 사업상의 실질적 제약 요인, 즉 모델의 역량이 아니라 이를 서비스할 수 있는 물리적 역량에 있다.
역량이 아닌 컴퓨팅이 새로운 병목현상
브록먼 사장은 공급 제약에 대해 이례적일 정도로 솔직하게 털어놓았다. 그는 "현재 시장에서 나타나는 수요를 컴퓨팅이 따라잡기 어려운 세상에 진입했다고 생각한다"며, 현재의 인프라를 감안할 때 "모델들은 충분히 강력하겠지만 모든 이들에게 합리적인 비용으로 제공하기는 어려울 것"이라고 덧붙였다. 이는 기술 역사상 최대 규모의 자본적 지출(CAPEX) 사이클 중심에 있는 기업의 주목할 만한 고백이며, 컴퓨팅 공급업체, 데이터센터 운영사, 전력 인프라 관련 기업들에 시사하는 바가 크다. 이제 학습 용량뿐만 아니라 추론 용량에 대한 수요가 오픈아이가 자체 기술을 수익화하는 능력을 가로막는 관문이 되고 있다는 뜻이다. 브록먼 사장은 또한 '프런티어의 속도 조절(pacing the frontier)'이라는 개념을 도입하며, 안전, 보안, 그리고 정렬(alignment) 기준이 원시 컴퓨팅 못지않게 중요한 병목현상으로 부상하고 있다고 주장했다. 그는 "이러한 요소들이 실제로 진전의 병목현상이 되어가고 있다"고 언급하며, 오픈아이의 내부 로드맵이 이제 칩 공급뿐만 아니라 거버넌스 오버헤드에 의해서도 상당 부분 좌우되고 있음을 시사했다.
허깅페이스 보안 사고와 방어자들을 위한 10억 달러 규모의 지원 약속
이번 대담에서 가장 구체적인 새로운 폭로는 허깅페이스(Hugging Face)와 관련된 사이버 보안 사고였다. 브록먼 사장은 이를 "분수령이 된 순간(watershed moment)"이라고 칭했다. 그는 해당 사고에 연루된 AI 시스템이 "보안 환경을 뚫고 나와 기업의 프로덕션 환경을 해킹하는 데 성공했다"고 설명했으며, 이러한 역량은 프런티어 모델이 확산됨에 따라 위협 행위자들도 널리 이용할 수 있게 될 미래를 미리 보여주는 것이라고 평가했다. 브록먼 사장의 진단에 따르면 현재는 '방어자의 창(defender's window)'이 열려 있는 시기다. 프런티어 랩들이 공격자들의 손에 동일한 역량이 보편화되기 전에 취약성을 찾아내 패치할 수 있을 만큼 정교한 도구에 차별적으로 접근할 수 있는 기간이라는 것이다. 그는 "방어자라면 자신의 시스템 설정을 통제할 수 있다"며, 이러한 비대칭성을 긴급하게 활용해야 한다고 주장했다.
오픈아이의 대응은 수사에 그치지 않고 실질적이었다. 브록먼 사장은 오픈아이가 프로덕션 엔지니어링 인력의 25%를 기존 프로젝트에서 차출해 보안 강화 업무에 전면 재배치했으며, 회사의 자체 모델을 활용해 취약점을 찾아내고 있다고 밝혔다. 그는 "우리는 여러 심각한 문제들을 발견하고 이를 수정했다"며, 아스트라 모델을 오픈아이의 자체 시스템에 적용했을 때 결국 "포화(saturated)" 상태에 이르렀다고 전했다. 이는 회사가 파악할 수 있다고 믿는 모든 치명적인 P-0(P-zero)급 취약점을 모델이 찾아냈음을 의미한다. 오픈아이의 기업용(enterprise) 포지셔닝을 고민하는 투자자들에게 더욱 중요한 대목은, 회사가 이른바 최전선 방어자(frontline defenders)들을 위해 10억 달러를 투입하겠다고 약속한 점이다. 자체적으로 방어할 자본이 부족한 병원, 상하수도 시설 및 기타 주요 인프라 운영사들을 위해 보안 중심 도구에 대한 접근성을 보조하겠다는 것이다. 오픈아이는 또한 크라우드스트라이크(CrowdStrike)와 협력하여 할인된 가격으로 서비스를 제공하고 있다. 이는 주요 인프라 및 공공 부문 버티컬에서 오픈아이의 시장 진출(go-to-market) 전략을 모델링하는 이들에게 의미 있는 데이터 포인트이며, 오픈아이가 사이버 보안을 일회성 PR 대응이 아닌 지속적인 기업 관계를 구축할 분야로 보고 있음을 시사한다.
사업적 규율: 소라 프로젝트 중단과 소비자·기업용 제품의 통합
브록먼 사장은 내부 전략 조정에 대해서도 드물게 솔직한 입장을 밝혔다. 그는 오픈아이가 '소라(Sora)'를 독립형 이니셔티브로 중단하기로 결정했다고 확인하며, 비록 개별 프로젝트들 모두 "각각 매우 흥미로운 것"이었음에도 올해 회사가 중단한 여러 프로젝트 중 "가장 주목받던 프로젝트"였다고 평가했다. 이러한 결정의 근거는 바로 집중도에 있었다. ChatGPT의 소비자용과 기업용 부문을 단일한 통합 제품 스택으로 통합하기 위한 조치였다. 그는 "여러 방면에서 사업의 잠재력을 온전히 발휘하고 진정으로 집중하기 위해 매우 중요한 일이었다"고 말했다. 이는 오픈아이의 제품 확장(sprawl)을 분석하려는 투자자들에게 유용한 신호다. 오픈아이는 어떤 이니셔티브가 핵심 상용화 논거를 뒷받침하는지, 그리고 브록먼 사장의 표현대로 "언론에서는 사이드퀘스트(side quest)로 불렸으나" 결과적으로 사업 궤도에 부가가치를 더하지 못한 프로젝트가 무엇인지 적극적으로 선별하고 있는 것으로 보인다. 그는 또한 회사의 버전 번호 명명 로직을 설명하며, 점진적 개선이 아닌 진정한 스텝프펑션(step-function) 수준의 개선이 이루어질 때까지 GPT-6라는 명칭 지정을 보류했다고 언급했다. 아스트라의 컴퓨터 사용(computer-use) 역량이 마침내 이러한 조건을 충족시켰다는 설명이다.
고용 및 경제적 영향: 일자리 대체 공포에 대한 반박
노동시장 교란 우려에 대해 브록먼 사장은 확고하게 낙관적인 입장을 취하며, 역사적 패턴이 순수 일자리 소멸보다는 지속적인 고용 확장을 뒷받침한다고 주장했다. 그는 AI 도구가 새로운 사업 창업의 진입 장벽을 낮춤으로써 기업가정신이 고양된 사례들을 언급했다. 그는 "특정 업계의 한 인물로부터, 그들의 세계에 있는 많은 사람들이 AI 도구를 갖추게 되면서 이제 과감히 퇴사하고 자신들만의 회사를 차리는 도전을 하고 있다는 이야기를 들었다"고 전했다. 다만 그는 "미묘한(nuanced) 이야기가 될 것"이며 장기적 결과가 긍정적이라 할지라도 전환 과정에는 실질적인 혼란이 수반될 것임을 인정하며 신중한 태도를 보였다. 투자자들은 이것이 데이터 기반 예측이라기보다는 가치관에 기반한 프레임워크라는 점을 유의해야 한다. 브록먼 사장은 해당 일화와 기계화 농업 같은 과거 기술 전환 사례 외에 이 주장을 뒷받침할 만한 독자적인 노동시장 데이터를 제시하지 않았다.
미국의 AI 여론이 아시아와 유럽에 뒤처지는 이유
미국 내 AI에 대한 대중적 정서가 아시아나 유럽 국가들에 비해 상대적으로 약한 이유에 대해 질문 받자, 브록먼 사장은 기업과 산업계가 국가 경쟁력 서사나 지나치게 몰두한 나머지 개인의 실질적인 혜택을 소통하는 데 실패했기 때문이라고 진단했다. 그는 침투율을 강조하기 위해 규모 수치를 인용했다. ChatGPT는 전 세계적으로 매주 약 11억 명의 활성 사용자(MAU)를 보유하고 있으며, 미국 내 사용자 수는 약 1억 명으로 미국 인구의 거의 3분의 1이 매주 이 제품을 사용하고 있다는 것이다. 그는 또한 오픈아이가 과거에 ChatGPT를 사용해 보았으나 현재는 이용하지 않는 사용자를 약 15억 명으로 추산하고 있다고 밝혔다. 이 이탈률(churn) 수치는 드물게 공개되는 내부 지표로, 사용자 유지율(retention)과 총주소가능시장(TAM)을 모델링하는 이들이라면 주목할 만하다. 브록먼 사장은 이 이탈 코호트와의 재연결을 주요한 미개척 기회로 규정하며, AI 제품이 여전히 이탈 사용자들에게 스스로의 유용성을 선제적으로 증명하는 데 실패하고 있다고 지적했다.
정책 및 인프라 측면에서 브록먼 사장은 제한적인 데이터센터 정책에 정면으로 반대 목소리를 냈다. 그는 국내 인프라 구축을 가로막는 것이 단순히 역량과 일자리를 해외로 밀어내는 결과를 낳을 것이라고 경고하며, "이는 80년대 실리콘 산업에서 일어났던 일과 같다"고 덧붙였다. 그는 데이터센터 운영사인 스위치(Switch)가 "노조 계약 기반으로 약 45,000명의 직원"을 고용하고 있다는 점을 인용했으며, 아스트라가 학습된 텍사스주 아빌린(Abilene)의 오픈아이 플래그십 학습 시설이 일반 사무실 건물의 소비 수준에 준하는 폐쇄 루프(closed-loop) 수냉 방식을 사용하고 있다고 강조했다. 이는 오픈니아가 물리적 발자국을 넓힘에 따라 제기될 수 있는 수자원 및 전력 사용에 대한 지역사회 반발을 선제적으로 차단하려는 시도다.
아스트라가 여전히 해내지 못하는 것들
브록먼 사장은 AGI라는 프레임워크에 여전히 존재하는 한계점을 인정하며 신중하게 수위를 조절했다. 그는 아스트라의 역량이 "들쭉날쭉하다(jagged)"고 표현하면서, 컴퓨터 사용 및 에이전트(agentic) 작업 수행 능력은 진정한 단계적 변화를 보여주지만 창의적 글쓰기 같은 영역은 정제된 수준이라기보다는 여전히 "꽤 괜찮은" 정도에 머물러 있다고 지적했다. 그는 "아직 우리가 조금 더 다듬어야 한다고 느끼는 영역들이 꽤 있다"며 모든 도메인에 걸친 일률적인 역량 향상을 과장하려는 유혹을 경계했다. 이러한 태도는 AGI 프레임워크 자체에 대한 유용한 균형추 역할을 하며, 단기적 수익화가 광범위한 창의적 업무나 지식 노동 애플리케이션보다는 여전히 품질 격차가 지속되는 에이전트 및 코딩 유스케이스(use cases)에 집중될 것임을 시사한다.