Intel 專訪：陳立武談重建矽谷硬體基石、記憶體架構重塑與 AI 基礎設施投資
2026 年 8 月 13 日 - Celesta Capital「Tech Surge」深度科技週播客
前言：硬體是 AI 浪潮的基石
陳立武 (Lip-Bu Tan)：過去，Intel 錯失了行動通訊與雲端 AI 等重大浪潮。因此我對自己說，從現在起，我絕不會再錯過任何一波大浪。
Michael Marks：你如何看待這種既是競爭對手、又是朋友，甚至對方還是你投資人的複雜關係？你與 Nvidia 競爭，但 Nvidia 又是你的投資人。現在連政府也成了投資人。
陳立武：我不是一個只看短期的人。我著眼的是未來 10 年、15 年。以我的年紀，本可以輕鬆退休，但我認為這件事太重要了，我希望能投入其中並發揮影響力。
旁白：大家好，這裡是 Celesta Capital 呈獻的「Tech Surge」深度科技播客。每集我們都會聚焦新興技術、企業建構與創投領域的關鍵議題與觀點。我是 Celesta 的創始管理合夥人 Michael Marks。如果您喜歡「Tech Surge」，請訂閱並在您喜愛的播客平台上留下評論。歡迎造訪 techsurgpodcast.com 訂閱電子報，並在 YouTube 上觀看我們的影音節目。
Michael Marks：大家好，感謝各位參與。本集「Tech Surge」是在舊金山深度科技週 (Deep Tech Week) 會議期間錄製的。去年，全球半導體採購額超過 7,900 億美元，年增幅超過 25%。業界原定目標是在 2030 年達到年銷售額 1 兆美元，現在看來將提前四年實現。在我這位來賓從事該行業的大部分時間裡，沒人預見到這一點。陳立武自 1987 年起就開始投資矽谷，遠早於今日的共識形成。從外部來看，他資助了那些顛覆運算產業的公司；現在，他親自領導了那家最初定義了運算技術的企業，而這家公司可能正肩負著美國科技業最沉重的責任。Intel 是美國境內唯一有能力大規模製造尖端半導體的公司，目前華盛頓當局、Nvidia 和 SoftBank 都是其投資人。陳立武與我是多年好友。在今天的對談中，我們將探討他的投資哲學、他從 Cadence Design Systems 轉型經驗中帶給 Intel 的啟發，以及他對未來一年的優先事項。我和陳立武認識，天啊，應該有 25 年了吧。
陳立武：不止，我想應該更久。
Michael Marks：沒錯，更久。我們很早就認識了，後來陳立武加入了 Flextronics 的董事會，接著在 2013 年，我們與合夥人 Nicholas Brathwaite 共同創立了 Celesta 這家公司。所以我們認識很久了。我希望這是一場老友間的對話。你做過很多事，我想讓聽眾了解你是如何走到今天這一步的，你的起點在哪裡，又是如何來到矽谷的。我們就從這裡開始吧？
陳立武的旅程：從核子工程到矽谷
陳立武：沒問題。我出生在馬來西亞柔佛，高中和大學時期在新加坡度過。當時我認為能源問題是一場巨大危機，所以進入麻省理工學院 (MIT) 攻讀核子工程學位。不幸的是，後來發生了三哩島核事故，我的就業指導顧問告訴我，應該儘快離開該領域，因為當時沒有新建的核電廠，我也沒有未來。所以我聽從了建議，中斷了原定的博士學程，並寫了我人生中唯一一份履歷來求職。他們寄給我一張免費機票並安排了飯店，邀請我到加州舊金山。我想，為什麼不呢？去舊金山是個不錯的交易。就這樣我來了，並且愛上了這裡。此後我便一直留在這裡。
Michael Marks：你到這裡時幾歲？
陳立武：我想是 20 出頭吧。
Michael Marks：太棒了。所以你這麼多年來一直是科技投資者和先驅。是什麼吸引你投身硬體領域？你從很早開始就圍繞硬體進行了大量投資。硬體有什麼讓你感興趣的地方？
陳立武：事實上，我的投資面向很廣。你知道，我充滿好奇心，熱愛學習新事物。我還記得我早期投資了 Google 的搜尋業務。我也投資了澳洲的 LookSmart。那筆首投回報了基金規模的 10 倍，所以其他投資表現如何就不那麼關鍵了，因為一旦有 10 倍回報，所有投資人都會很開心。我始終相信要打造能解決產業痛點的產品。你只需要聚焦、專注，找到對的人去執行，這很有趣，然後再去思考如何擴大規模。我在 Flextronics 學到了很多，謝謝你當時邀請我加入董事會。
逆勢操作：在 AI 熱潮前投資半導體
Michael Marks：我們在這一行很久了，矽谷最初就是從硬體起家的。聽著現在的一些辯論，你幾乎會忘記矽谷是從 Fairchild、National Semiconductor 以及 Intel 開始的，隨後經歷了 PC、Cisco、手機等時代。而在過去 20 年左右，每個人都在談軟體、軟體、軟體。當然，兩者缺一不可。現在硬體變得至關重要。大家都知道 Nvidia 成為了首家市值突破 1 兆美元的半導體公司，也是全球最有價值的公司之一。這徹底改變了圍繞硬體的討論。你如何看待這種回歸硬體重心的轉變？因為雖然有 AI 軟體，但 SaaS 軟體公司目前正面臨壓力。從生態系統的角度來看，你怎麼想？
陳立武：這是一個很好的問題。首先，我一直認為半導體和深度科技非常重要。對於許多應用而言，如果沒有矽晶片或平台作為基礎，一切都很難實現。例如，以前用手機時，我必須隨身攜帶三顆電池，否則除非關閉部分應用程式，否則撐不到中午。從某種程度上講，我一直認為半導體基礎極其重要。但 20 年前，這並不熱門。我去找一些頂級創投界的朋友，包括你的一些朋友。起初，整個合夥人團隊都會出席會議聽我說，但當我談到半導體時，一半的人會找藉口禮貌地離開房間。後來，只剩下兩個人同情地聽我說。最後，他們會問我是否有任何 SaaS 新創公司。當時這確實不流行。所以我決定成為一名逆勢投資者——這也是我將公司命名為 Walden 的原因，因為它代表著逆勢投資——我決定專注於半導體。甚至我的一些投資人都覺得我瘋了，問我：「這是夕陽產業，所有頂級創投都在撤出，你為什麼還要加碼三倍？」但我相信這是正確的做法，要勇於逆勢。結果呢？我還記得我們共同參與的一項投資中，一位共同投資人問我：「你能舉出一家市值超過 1 兆美元的半導體公司嗎？」我試著說服他不要關閉我們的半導體業務部門。現在看到這個問題已經消失，我感到非常欣慰。全球最有價值的公司就是一家半導體公司。
董事會的學習：Flextronics、Siemens 與 Astera Labs
Michael Marks：沒錯。有趣的是——在場許多參與深度科技週的投資人和媒體都會同意——大家現在非常關注 Nvidia，Cerebras 也上市了，還有 SambaNova 也來到台上。我認為人們往往忽略了所有小型公司和正在發生的細節。例如，你提到了能源使用、電池等問題。我們共同投資了許多小型公司，創投圈也投資了許多這類企業，它們開發小晶片 (chiplets) 來降低能耗。我喜歡提醒大家，硬體和半導體領域非常龐大，不僅僅是那些我們熟知的巨頭。而你非常擅長挑選這些小公司並及早投資。是什麼促使你這樣思考？
陳立武：這是一個有趣的問題。剛開始時，我始終相信要投入大量心血去了解正在發生的事，我也一直保持好奇心。所以，當你找我加入 Flextronics 董事會時，起初我拒絕了，但後來我決定加入。主要原因真的是為了了解供應鏈、物流以及如何採購材料。透過擔任董事，我學到了如何擴大營運規模。這教會了我很多。每當有人邀請我加入董事會，我都會思考能從中學到什麼。例如，在 Schneider Electric，我認為了解 Siemens 為何收購我的競爭對手 Mentor Graphics 至關重要，這涉及整個電子設計領域，以及後來的 Ansys，還有電子設計軟體與機械數位孿生 (digital twin) 如何結合。為什麼 Siemens 要買 Mentor？我想了解整個供應鏈中發生了什麼。事實證明，這對我理解電源管理和工業自動化非常有幫助。我參與的每一家公司，我都試圖了解自己能學到什麼，又能貢獻什麼。在創業方面，回首過去，我們在產業深耕已久，我投資了近 550 家公司。我喜歡參與創業，尋找解決瓶頸的方法。最棒的事就是向那些想開創一番事業的聰明創業者學習，與他們交談讓我獲益良多。在此過程中，我積累的經驗希望能對他們有所幫助。
支持 SambaNova 與下一代 AI 基礎設施
Michael Marks：接下來自然要問，是什麼讓你對 SambaNova 感興趣？它現在是一家熱門公司，也出現在這裡的舞台上。我們在 2017 年領投了 200 萬美元，當時估值僅約 1,200 萬美元，一個微不足道的數字。當時你看到了什麼？你一直關注著它，我想大家也知道，陳立武至今仍是 SambaNova 的董事長，謝謝你的付出。當時你看到了什麼？
陳立武：這很有趣。我曾是 S3 等圖形處理公司早期的投資人，我明白 GPU 非常耗電。我堅信代理式 AI (agentic AI) 將是未來，規模將遠大於訓練端。我認為這是一個值得解決的有趣問題。基於對 GPU 高功耗的認知——這大約是 9 到 10 年前的事了——我支持了兩家公司和兩項技術，我認為它們非常有用。一家是 Cerebras，他們做晶圓級整合 (wafer-scale integration)，這並不容易，我非常欽佩 Andrew Feldman 的嘗試，我參與了他們的 A 輪融資。另一家是 SambaNova，他們採用可重構資料流單元 (RDU) 架構。這是一種能實現更低功耗、更高性能的資料流架構。我兩家都投了。我喜歡 SambaNova 是因為執行長和兩位史丹佛教授帶著想法來找我。事實上，是我試著說服他們。Rodrigo Liang，你們有些人認識，他曾在我經營 Cadence 時擔任我的客戶，那時他在 Sun Microsystems 工作。我說：「我們是朋友，讓我來支持你。」我們當時支持了 Habana Labs，我對他說：「是時候出來做點什麼了。」他很好奇，每次都邀請我共進午餐。終於有一天，他打給我說：「陳立武，我要和這兩位教授創立一家公司，採用這種新的顛覆性架構。」在進行了一些技術評估後，我馬上加入了，我認為這架構非常出色。我從 A 輪、B 輪、C 輪、D 輪一直支持到現在的 F 輪。在 F 輪中，我們引入了合適的投資人，融資額在 8 億到 10 億美元之間。我們很高興看到這一點。重點在於資本的注入，而不僅僅是估值。
全球科技生態系統與 Cadence Design Systems 的重建
Michael Marks：顯然這裡面有一些主題。我們談談科技的全球化本質吧。你來自馬來西亞，足跡遍布各地。現在印度正努力將更多技術引入其生態系統。如你所知，我們也開始在加拿大開展工作，那裡有許多優秀的大學，就像我們在印度看到的一樣。還有與中國的地緣政治問題，我對此感到非常遺憾，我相信你也是，因為我們在那裡有過非常好的經驗。現在每個人都試圖建立自己的矽谷，當然，隨著這些公司的發展，未來會出現更多這種情況。你如何看待全球化面向，這對 Intel 有什麼影響？我們稍後會談到 Intel。但你如何看待我們業務的全球性？
陳立武：是的，在 Walden 創立之初，我始終秉持「全球思考，在地行動」的哲學。我堅信要在能親力親為並幫助公司的地方進行投資。我經常出差，在以色列投資很多，在印度也投資不少，例如 Mindtree 等許多公司。台灣和中國也是一樣。你總是思考哪裡有最優秀的人才，進行投資，然後設法擴大規模。找到對的團隊來支持至關重要。在某種程度上，我投資的 10 家公司裡有 9 家會在過程中改變商業計劃，因為市場在變。所以我支持的是團隊，不僅僅是個人，而是一個懂得如何建立世界級公司並擁有正確文化的團隊。能成為導師並幫助他們成功，感覺很棒。看到他們 IPO 或實現成功的併購退出，總是令人欣慰。我依然樂在其中。
Michael Marks：我也是，這非常有意思。我們支持過以色列、韓國的公司，我們這裡有來自 HiDeep 的 U-Gyu，當然還有印度、美國和加拿大。看到來自不同地方的創業者非常令人興奮，因為他們帶來了不同的視角，你可以學到很多有趣的東西。我同意這一點。讓我們換個話題。我想大家都知道你在 Cadence 取得的巨大成功，這與早期投資略有不同。你接手這家公司時，我記得股價好像是 2.42 美元左右，你把它拉升了 3,000%。聽聽是什麼造就了那次成功，更重要的是，你在過程中學到了什麼，以及這如何幫助你現在在 Intel 的工作，會很有意思。
陳立武：歷史很有趣。當時 Cadence 的前任執行長和董事會成員多次接觸我，他們非常堅持。最後，我答應加入董事會，沒想到接下來他們問我：「陳立武，你能擔任臨時執行長嗎？」這是一個滑坡謬誤。他們說只要 3 個月。我拒絕了 12 次。最後，他們非常具說服力，請求我只做 3 個月。那 3 個月變成了 15 年。當時股價跌到了 2.42 美元。我擔任臨時執行長期間，同時負責尋找正式執行長。起初我是搜尋委員會的一員，但我說我太忙於專注客戶和產品，退出了委員會。他們繼續尋找，有一天董事長滿面笑容地來找我。我說：「好吧，你找到執行長了，可以把鑰匙交給他了。」他說：「鑰匙你留著吧。」我說：「不行。」長話短說，那變成了一段 15 年的旅程。
陳立武：我成功幫助扭轉了文化並專注於產品。我還記得與幾位客戶的會議，他們非常憤怒。他們說：「你不僅要退錢，我們也不想再用你們的產品。」我們贏回了每一位客戶，他們也持續擴大採購。那是我第一次擔任執行長。我還記得人力資源總監給了我三本書，包括《CEO for Dummies》。我讀了每一頁。回頭看，沒有擔任過執行長的經驗反而對我有益。我在一次全體員工大會上犯了個錯，我說：「這是我第一次當執行長，如果你們有什麼好點子，發郵件給我。」結果我每天收到 300 封郵件，我回覆了每一封。對於其中一些，我認真傾聽並與他們開會。他們說：「過去我們給執行長發郵件，從來沒有回音。你竟然親自走到我的隔間跟我談，這讓我太驚訝了。」我學到了很多。認真傾聽人們的意見、採納好點子、付諸行動、專注於創造最好的產品並讓客戶滿意，這是關鍵。我還記得有些客戶抱怨說：「我們抱怨你們的產品，直到合約快到期時你們才出現。」我改變了這點。一位客戶告訴我：「陳立武，我不知道你對他們做了什麼。我向你抱怨後，不到 24 小時，你們的人就出現在我辦公室修好了。」這就是響應客戶、令客戶滿意的文化。這已成為我的標誌：謙遜、善於傾聽、為每次會議做好準備、記錄客戶的抱怨或建議並跟進。這是最好的方式。
Intel 的劇本：客戶至上與垂直整合
Michael Marks：你以這點聞名，這非常棒。Intel 的劇本也是一樣嗎？
陳立武：是的，非常相似，但 Intel 更複雜，員工也更多。我們有產品端，也有晶圓代工業務，所以你必須推動兩方面的成功。同樣地，形式是一樣的：將文化轉變為傾聽、謙遜、向客戶學習、獲取好點子，並展現脆弱性。當你展現脆弱性時，人們反而願意來幫助你。
Michael Marks：對於在場的創業者來說，這似乎顯而易見，但很多公司卻做不到：客戶永遠是對的。去傾聽客戶，了解他們的需求，並試著回應。如果做到了，這就是 Flextronics、Cadence 和 Intel 的運作方式。這看起來並不複雜，但很多公司都搞砸了。
陳立武：是的，事實上，我在 Cadence 時最大的競爭對手告訴我：「我終於發現你的秘密了。」我問：「是什麼？」他說：「我的客戶把我當供應商，但同樣的客戶卻把你當合作夥伴。」這差別很大，因為當他們視你為合作夥伴時，他們會與你分享路線圖，你也可以建議他們並提供回饋。有時當你經營大公司時，你會非常孤立，而我成了他們的窗口。他們說：「陳立武，透過與你見面，我能了解更多外部發生的事，我的競爭對手在做什麼，產業趨勢如何變化。」這在我成為執行長時對我幫助很大。
Michael Marks：太棒了。我們剩下不到 10 分鐘。我想問一些關於 Intel 的問題，但我感興趣的是戰略層面，而不是股價漲跌。我們都知道那是怎麼回事。因為我在 Flextronics 的背景以及與你的淵源，我發現有趣的一點是，我們是基於外包模式建立 Flextronics 的，而你在 Intel 正在做更多的垂直整合。所以，你不僅要設計和銷售設備，還要製造設備。相較於外包，你如何看待這種垂直整合？因為你不一定要成為設備製造商。
陳立武：坦白說，當我被邀請加入 Intel 時，我花了一段時間才理解這點。但最終我決定加入，因為這是一家標誌性的公司。其次，這對產業非常重要，第三，這對美國非常重要。以我的年紀，我本可以輕鬆退休，但我決定這件事太重要了，我希望能投入其中並發揮影響力。這就是這趟旅程。其次，我認為產品、先進封裝與晶圓代工結合在一起非常重要。當你這樣做時，能為客戶創造更多價值，我堅信情況會如此。但這非常複雜。你確實需要擁有最好的產品。例如，我們在 CPU 運算領域擁有強大的特許經營權。多年來，我認為我們失去了一些優勢。所以我邀請了一些最優秀的 CPU 架構師、GPU 架構師、系統架構師和軟體工程師加入。你需要擁有全端能力，不僅是為了 PC 客戶端，還要擴展到代理式 AI、邊緣運算以及物理 AI (physical AI)，這將是未來的尖端領域。你必須與所有前沿實驗室和 AI 實驗室緊密合作，確保所有軟體開發都能對接，從而真正推動新產品的效率。另一部分是大家都在談論的：規模、伺服器、資料中心和雲端。我們在伺服器端有很強的影響力，但多年來我們犯了很多錯誤，現在我需要修正這些錯誤。我們需要著眼於未來 5 到 10 年，看需求來自哪裡，並找出如何推動性能、全端應用和各層架構，以確保我們真正超越下一個市場與叢集。
解決 AI 的瓶頸：先進封裝、光學與散熱
陳立武：之前的討論組談到了光學技術和高速連接，這正是我多年前認為非常重要的領域。我支持了 Credo Semiconductor，它現在的市值約 50 億美元。還有 Astera Labs，我支持了四個從 TI 出來創業的人，現在市值約 72 億美元且仍在成長。現在光子學 (photonics) 變得熱門。我支持了 Celestial AI，還有 Dust Photonics，我剛把它賣給了 Credo，我們從中獲益。
Michael Marks：我們支持 Credo，支持 Dust Photonics，然後 Credo 收購了 Dust，它們整合在一起，這就是投資真正有趣的地方。
陳立武：沒錯。高速連接變得非常重要。接下來是 CPU 和 GPU 變得越來越熱，如何散熱？氣冷曾經是標準，後來變成液冷，現在是微流體冷卻。封裝領域也在發生同樣的事。現在我們開始關注先進封裝以及如何推動它。我們有 EMIB，這是我們的下一代封裝，現在我們正轉向玻璃基板，還有人工鑽石，這是一種非常好的導熱體和絕緣體。我正在投資該領域。你只需要關注技術，這就是身為科技投資者的樂趣所在。我每天透過觀察這些來自史丹佛、MIT 和柏克萊的傑出新創公司來學習新知。我花很多時間與不同的教授交流，了解下一個前沿領域是什麼。這對我來說很令人興奮，支持這些小型公司。這對 Cadence 這樣的大公司有幫助，現在對 Intel 也有幫助。我們將與創投社群和新創社群保持連結。這就是我們確保不會錯過大浪的方式。過去，Intel 錯過了行動通訊和雲端 AI 等大浪。從現在起，我說，我絕不會再錯過任何一波大浪。我想隨時掌握這些動向。
Michael Marks：如果我理解你談論封裝以及從大學延伸出來的所有其他技術，這是否是一種改善核心業務的方式？因為你可以微調所有這些環節。你觀察新興技術，不一定將其視為獨立業務，而是將其視為使核心業務更有價值的技術。你是這樣看的嗎？
陳立武：絕對是。你試圖建立一個更大的平台。Intel 為 PC 客戶端和伺服器資料擁有非常大的平台，但我們不會止步於此。你必須思考未來是什麼樣子。世界變化太快，你必須與所有這些新發展和新材料保持連結。你真的需要觀察它們，如果可以就內部開發，如果不行就資助一些新創公司，以便最終能將其納入並收購。這將創造一個更大的平台。
記憶體架構重塑與運算的未來
Michael Marks：關於你可能考慮將哪些部分整合進一家公司，我必須回到 50 年前。在座的各位可能知道也可能不知道，1968 年成立的 Intel 最初是做記憶體業務的，而不是微處理器。現在，我們好朋友的公司 SK Hynix 在記憶體業務上的市值已超過 1,000 億美元。你有沒有考慮過重返記憶體業務？
陳立武：首先，我們對代理式 AI 以及對推論 CPU 的巨大需求感到非常興奮。因為這種巨大的需求，我的日程表排滿了執行長們的電話，他們都說想要獲得我們更多的 CPU。我們確實正在推動 CPU 業務，以確保滿足這種需求。其次，我們正在研發新的 CPU 架構來滿足部分需求。關於 CPU 和記憶體，我們有很多方法將它們堆疊在一起並尋找新的記憶體架構。在某些方面，許多記憶體創新一直停滯不前，但現在出現了一些非常好的領域。我過去避免投資記憶體，因為它是大宗商品業務，但現在情況不同了。有很多新技術正在湧現。我們正在研究新的記憶體架構，這是我個人的重點項目之一。你可能剛看到新聞，我聘請了我的好朋友 Seok-Hee Lee，他曾負責管理 SK Hynix。所以，你大概知道我在想什麼，儘管我們還沒準備好公開。我總是思考短期、中期和長期的需求是什麼。通常，當我在一家新創公司擔任職務時，我會待上 10 到 12 年，在 Cadence 是 15 年。當我與董事會交談時，我告訴他們我不是短期主義者。我著眼於未來 10 到 15 年。你將如何建立一個能造福產業的更大平台？為產業做出一些小貢獻很有趣。
Michael Marks：我沒想到會問這個問題，但聽起來這確實有點「回到未來」的味道。
半導體產業的競合與友誼
Michael Marks：我們必須結束了。最後我想提一下我們這些老朋友。Sanjay Mehrotra 曾在 SanDisk，我是那裡的董事長，現在他在管理 Micron。我們認識 Jensen Huang 時，他在聖塔克拉拉只有 30 名工程師。當然還有 Elon Musk……你曾經是 Tesla 的執行長，對吧？
陳立武：沒錯，那只持續了一奈秒。
Michael Marks：但我們現在都在這裡，我們既是朋友又是競爭對手，這是一個大熔爐。媒體有時會問我：你如何看待你與這些人競爭，但同時又是朋友，而且他們還是你的投資人？你與 Nvidia 競爭，Nvidia 是投資人，現在政府也是投資人。這不是很美妙嗎？
陳立武：Michael，我們已經有 40 到 50 年的交情了，我始終珍視友誼。儘管我們在多個領域是合作夥伴，但我們依然是朋友。Sanjay Mehrotra 是我的摯友，我們兩家人的關係也很好。總而言之，我不把他們視為競爭對手。我認為市場足夠大，容得下我們所有人。當然，我們只是找到方法為大家創造一個更大的市場，這樣我們就能與朋友共事。如果你記得那項研究，我被認為是科技界人脈最廣的人之一。在某種程度上，向朋友學習總是有益的，其中一些朋友已成為我非常好的導師。這對我的職業發展非常有幫助。同樣地，我也試著花時間與一些年輕的執行長交流，我很享受與他們共事。
Michael Marks：我知道你的時間需求很大，還要應付著名的政治人物，每隔幾天就要上 CNBC。我無法用言語感謝你撥冗參加，我的朋友。這對我們所有人來說都是一次美妙的體驗。陳立武，謝謝你。
Michael Marks：陳立武近 40 年來一直走在時代尖端。他始終相信矽晶片是基石，其他一切都建立在它之上。過去 20 年，軟體獲得了估值和資本，但他依然不斷為晶片公司開出支票。在很長一段時間裡，他幾乎是孤軍奮戰，但他從未改變主意。是產業的其他部分最終改變了想法。去年美國晶片公司佔據了全球 53% 的市場份額，這是自 1984 年以來的最高水平。那個花了多年時間向懷疑者解釋半導體為何重要的男人，現在正領導著美國最具影響力的半導體公司，華盛頓、Nvidia 和 SoftBank 都在其股東名冊上。早期的正確是孤獨的，但現在沒那麼孤獨了。
旁白：感謝收聽 Celesta Capital 的「Tech Surge」播客。如果您喜歡本集，歡迎分享、訂閱或在您喜愛的播客平台上留下評論。我們每兩週會回來，帶來更多關於深度科技的見解與討論。